精益库存控制技术与策略 内容介绍：
一.供应链与物流管理为什么要存在？
OTDVSITO：及时交货与库存周转的矛盾
二.什么是库存–库存真的是万恶之源吗？
定位制造业的库存
三.如何提高库存周转率？
1.库存到底是怎么形成的？
2.它与哪些因素有关系？
3.需求与供应链流程分解
4.计划层（生产计划/采购计划）
5.执行层（生产组织/采购的执行）
6.善后处理层（设计改变/退货处理）
7.库存形成原理
1）.案例讨论：服装业的困惑
2）.案例讨论：库存周转率可以分段考核吗？
四.库存为什么会逐渐变的不正常？
1.工具分析
2.经验与教训
3.控制生产
五.物料为什么会出现多余/报废？
1.经验与教训
2.采购心理分析
案例讨论：采购员的委屈
六.库存数据为什么总是不准确？
1.准确定义"ERP库存数据准确性"
2.60天提高库存数据准确性的方法
3.ERP主数据以及流动数据改进方法
4.仓库大小与库存多少有关系吗？仓库管理到底与库存管理有多大关系？
七.我们到底有多少库存？
管道存货之危害
八.您的供应链有多重？
九.库存为什么会"睡觉"？我们为什么会积压大量现金？
十.为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿？
1.FKR/IOI等库存结构分析工具
2.采购考核指标与库存的关系
3.案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
十一.客户的预测真的无法处理吗？
十二.怎样知道库存的风险等级？如何发现并预防呆滞库存的产生？
十三.怎么知道库存是不正常的？到什么程度？
案例讨论：2004年国产手机的库存是正常的吗？
十四.怎样正确地预测库存与现金流？
十五.怎样正确衡量库存周转效率？
1.市场预测的属性
2.IBM的O/E/S/Z风险评估法
3.预测库存的三种方法
4.案例讨论：IBM的O/E/S/Z
十六.传统库存周转效率的定义有什么问题？
1.您的衡量方法可能是错误的
2.库存周转率可以分段考核吗？
十七.库存是可以迅速降低的吗？
十八.库存的"惯性"到底有多大？
案例讨论：老虎咬天，无处下口？
十九.当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？
1.快速而又肮脏"地降低库存的方法
2.案例讨论：3个月降低6000万库存
二十.如何监督库存的变化？
DOS等实用工具操作
二十一.如何有效地设置库存策略？
1.BOM在库存控制中的应用
2.A/B/C的策略
3.专用VS公用物料策略
4.关键物料的策略
5.风险物料的策略
6.根据物料属性设置ERP库存策略
7.案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么"无端"被处罚
二十二.经济订货批量（EOQ）有用吗？
二十三.总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗？
二十四.如何从库存报表中发现不正常库存？
1.寻找库存不正常的"蛛丝马迹"
2.EOQ的作用
二十五.供应链与物流的最新实践是什么？
1.NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与教训
2.案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
二十六.什么叫"羊毛出在羊身上"？
1.SOI/SMI/JMI之应用实践
2.VMI在国内实现的可能性有多大？
二十七.DELL模式是可以"模仿"的吗？
二十八.上了ERP就一定能降低库存吗？
二十九.我们的人在干什么？谁是库存问题终结者？
三十.供应链与物流哪些人，哪些事与库存有关系？
三十一.我们需要什么样的人来管理供应链与库存？
三十二.保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么？
1.集成供应链模式与组织结构设计
2.ISC的角色与定义
3.KPIs(供应链与库存控制关键指标)
4.KPIs之关系
5.企业文化与库存控制有关系吗？
6.案例讨论：G公司整合后为什么ITO（库存周转率）持续下降？
三十三.ERP能帮我们做什么？
三十四.我们需要如何思考供应链与库存控制问题？
三十五.库存问题的总体解决方案是什么？
结构树应用、脑力激荡与项目管理
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