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【课程详细信息】

课程名称：采购系统设计

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-05-18
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：3500.0元/人

采购系统设计 课程简介：

课程目标：
本课程自始至终以“一个中国合资企业的采购流程和系统设计”讨论的案例！
采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，采购员被认为是吃“回扣”的肥缺，逢年过节的供应商送礼，加快的产品生命周期增加了报废物料的成本……诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，这难道无法化解吗？采购部门主管或者采购员可以改变同事们的看法吗？
通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

 

采购系统设计 内容介绍：

采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革
★供应链的变革---- 7大趋势
★供应链管理理念下的新型采购管理
★采购功能的变化 ---由“推动式“转向“拉动式“
★采购组织形式的变化
★新型采购管理对采购人员的技能要求
★采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护
★采购与外部的关系 ---供应市场的引导者
★采购金额的变化对利润的影响
★传统采购管理的4大误区
★国外公司采购与供应商管理现状
★国际先进4大采购战略

采购系统设计----系统管理和非系统管理
★采购流程设计的六个影响因素
★采购流程中的五大瓶颈问题
★ERP系统介绍（企业资源计划）
★与采购相关的各功能模块介绍
★功能模块的缺失讨论
★ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
★电子采购的优缺点
★采购非系统管理
★合同管理的五大误区
★案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍

产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)
★产品
★产品与成本
★产品的生命与各阶段的控制重点
★产品价值分析
★零件标准化工作的开展与采购
★加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高……报废物料的控制程序至关重要

采购的市场开发
★采购的分类
★采购市场开发的策略
★采购市场开发的九大步骤
★不利因素分析
★内部限制
★外部限制
★形势判断
★制定行动计划
★市场采购方法
★十大原则
★选择一个合适的采购方法

采购成本分析系统
★成本的类型
★供应商成本构成分析
★成本的持续改善
★降低成本15种方法
★成本分析与报价单审核21条经验

供应商的选择与评估系统
★供应商管理的4种方法
★决策法
★成本量化法
★综合记分法
★风险评估法
★标杆法
★招标
★评估的目的和范围
★评估前的准备
★文件评估与现场评估
★评估中的冲突处理
★案例：标杆法选择供应商

采购谈判与模型
★采购势力的建立
★采购谈判过程分析
★定义需求
★谈判的准备
★环境分析
★风险分析
★行为预测
★谈判中的信息交流
★操纵的技巧
★信息操纵
★时间操纵
★情绪操纵
★谈判的其它技巧
★销售眼中的采购

采购绩效评估
★采购绩效的衡量
★采购绩效指标KPI
★马斯洛的需要理论应用
★工厂采购
★上游采购
★配套采购
★记分办法 BSC
★考核程序
★考核结果应用
  

采购系统设计 讲师简介：

Sherry
Sherry先后任职于克虏伯、施耐德，戴尔等多家著名世界500强外资企业，历任采购经理、全球供应经理等职务，现任某世界500强行业领先公司亚太区采购经理。

毕业于法国E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，在法国荣获“优秀”毕业生。
Sherry作为强思企管采购及供应商管理特聘讲师。同时是多家国际著名咨询机构的特邀授课人。在长达近十年的采购工作中，曾多次接受过全世界最先进的采购和供应商管理训练，具丰富管理实战经验。在企业采购流程设计和供应商开发、选择、评估等方面经验丰富。尤其是采购的国产化更是其强项。曾因个人及部门成果显著，得到公司总部嘉奖。在国产化的第一年达到50%的国产化，并因带领国内供货商持续改进而受到公司内外及供应商的认可和大力支持。在国产化的持续改进和持续降价中，注重采用与供应商共同进行工艺改进等技术降价手段。由此，采用6 SIGMA守法而积累了丰富的流程改造经验。曾完成的大型项目有电子线路板PCBA厂富士康的报废物料流程改造项目。

同时Sherry也曾是服务过公司的内部培训讲师。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。

Sherry最擅长的培训科目有：
高级采购管理实务、全球采购、如何降低企业采购成本、采购谈判、供应商开发、选择、管理，采购项目开发和执行等等课程。

Sherry曾服务过典型代表客户有：
上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。

 

采购系统设计 学员对象：

    采购主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应从业人员等

采购系统设计 课程费用：

3500.0元/人（

含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费

）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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