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课程详细信息

课程名称:犹商策略--中小企业运作指南

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-04-27
课程天数:
2
开课地点:
江苏 南京
课程费用:2800.0元/人



犹商策略--中小企业运作指南 课程简介:

课程引言
•犹太民族大约有5000年的历史,犹太人远祖是古代闪族的支脉希伯莱人。
•犹太人与中国。
•“耶路撒冷”,中文大意为“和平之城”。阿拉伯人称该城为“古德斯”,即“圣城”。

是谁控制了美国?
•在人类历史上最著名的犹太人有:伟大的科学家爱因斯坦、伟大的思想家马克思、伟大的哲学家弗洛伊德,他们所创造的理论体系也分别表征了人类在自然科学、社会科学、心理学领域思想的最高峰。
•最会赚钱的犹太人是控制欧洲经济命脉长达200年,并且至今仍然控制世界黄金市场的罗斯柴尔德家族。而最知名的犹太经济巨头有:巴菲特、 迪斯尼、梅西、卢宾、罗森杰尔德、卡耐基、哈默、希尔顿、斯皮尔伯格、孔菲德、J.P.摩根、洛克菲勒、萨尔诺夫、基辛格、考夫曼、普利策、奥克斯、路透、凯瑟琳-格雷厄姆、辛普洛特、福里布尔、易兹哈克、桑迪-威尔、巴尔默、戴尔、克里、戈尔、乔-吉拉德等。

犹太人财富根源
•什么是最高的商法?
•什么是最理想的商业模式?
•什么是最好的商业计划?

 


犹商策略--中小企业运作指南 内容介绍:

第一篇:塔木德
第一章:《塔木德》的凝聚力量
拉比
安息日
赎罪日
第二章:犹太商业智慧
第一节:诀窍和窍门
第二节:保持不同立场(犹太商人的销售哲学)
第三节:超越自我
第四节:明确的目标(莱特曼:美国销售界的传奇人物)
第五节:不可能中的可能(戴尔成功的必然性)
第六节:犹太人为什么经常成功

第二篇:法则篇
什么是法则?
第一章:诚信法则
第一节:失主买回赃物
第二节:信托责任的起源
第三节:契约之民
第二章:执行法则
一次做好一桩事情
不做能力之外的事
甭想把整个海洋煮沸
先摘好摘的果子
有耐心的人能钓到大鱼
没有哪种行业比另一种更好
你必须节制

第三章:金钱法则(金钱的演示)
•美国作家索尔.贝娄说:对犹太人来说金钱是惟一的阳光,他照到哪里哪里亮。
•希腊人说:犹太人破产后仔细检查自己的帐目。
•匈牙利人说:犹太人的上帝是财神。
•意大利人说:犹太人进市场如鱼得水。
•法国思想家孟德斯鸠说:记住,有钱的地方就有犹太人。

第一节:控制金钱的力量
第二节:不贷款、不存银行
第三节:商业智慧
没有知识的商人不算真正的商人
重视信息的价值
巴鲁克传奇
第四节:头脑是你最大的资产
第五节:挖掘才智
第六节:相信自己的判断
第七节:眼光盯着未来
第八节:借鞋子比赤脚快
生意的成功=他人的头脑+他人的金钱
第九节:让金钱散发温暖

第四章:谈判法则
第一节:寻找各自需要的利益

创造双赢的谈判
第二节:有限的权力是武器
第三节:迎接财富的简单原则
观念定律
行动定律
信誉定律
赢利定律
守住你的金矿

第五章:78:22法则
第一节:赚女人的钱
第二节:赚嘴巴的钱
第三节:高价适销

第六章:80:20法则
麦肯锡的关键资源分析
80:20领导力法则

第七章:时间法则
运用时间价值创造财富
时间就是金钱
砍掉浪费时间的活动
让目标逐步变成现实

第七章:教育法则
第一节:质量胜过数量
第二节:《塔木德》的教育
犹太教育解读
仅靠勤勉是不够的
和谐相处

第八章:天堂是什么?
•一个古老的故事说:有一位远到而来犹太人问另一位英国的犹太人,天堂是什么?而地狱又是什么?英国的犹太人回答道:天堂就是英国人当警察,法国人当厨师,德国人修车,瑞士人当秘书,意大利人当爱人。而地狱则是德国人当警察,英国人当厨师,法国人修车,意大利人当秘书,瑞士人当爱人。

一、天生本我特质
老虎型特质
孔雀型特质
猫头鹰型特质
无尾熊型特质
变色龙型特质
二、犹太十大经典理论
三、提拔什么样的管理者?
中国商人群体与犹太商人的比较
巴菲特的财富秘诀
•巴菲特的四项世界记录
•1、世界上最贵的股票
•2、全球最大资产规模的投资公司
•3、全球最精干的管理总部
•4、全球最贵的投资课堂

 


犹商策略--中小企业运作指南 讲师简介:

讲师简介
张从忠,知名管理专家(畅销书作者),现任牛津商业评论专栏作家,跨国公司全球业务增长顾问、跨国公司地区中高层训练导师。主要学术贡献:将犹太商业思想、毛泽东思想、彼得-德鲁克思想融合起来,形成具有中国本土特色的管理模式-----“红色的管理法则”。
张从忠的综合实力评估:对于彼得-德鲁克思想在中国的管理实践研究位列中国第一;犹商高层和董事会研究位列亚洲第一;红色管理法则研究位列世界第一。

 


犹商策略--中小企业运作指南 学员对象:

    


犹商策略--中小企业运作指南 课程费用:

2800.0元/人(课程、讲义、午餐、茶点等费用)


提交单位:


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