中国零售企业采购管理培训班-高效采购实战训练营(合肥、南昌) 内容介绍:
第一天课程安排
采购工作职责与工作流程(0.5天)
采购——连锁零售企业的核心岗位
不同企业阶段采购部门组织架构及编制
采购的工作职责
采购的能力与素质要求
采购的工作范围与日常工作流程
营采的职责分工与紧密联系
采购部与其它部门的横向沟通
如何提升采购工作效率
采购计划与商品组织(0.5天)
采购之根本——商品组织结构表在连锁超市中的重要性
根据企业规模制定年度采购计划
不同业态的商品品项数配置
根据企业经营定位与顾客需求确定商品组合
——品类组合、品牌组合、规格组合
——口味组合、功能组合、颜色组合
严格遵循商品的一进一出
新品引进流程
滞销品淘汰流程
第二天课程安排
合同与谈判
零售企业合同类型:经销商品合同、代销商品合同、联营合同、促销合同
零售企业合同内容:结算条款、退换货条款、质量保障条款、价格维护条款、订单保障条款、送货保障条款、通道费用收取条款、其它条款
知名零售企业合同文本借鉴
合同谈判类型:年度合同谈判、促销合同谈判、新品入场谈判
谈判准备
谈判对手背景了解
谈判风格设计
针对不同类型的供应商采取不同的谈判策略
—针对大牌供应商的谈判策略
—针对二三线供应商的谈判策略
—针对二批商的谈判策略
谈判进度的控制
谈判结果的确认与跟进
第三天课程安排
促销策划及商品选择
提高客单价的促销活动策划
提高来客数的促销活动策划
提高知名度的促销活动策划
新店开业促销活动策划
年度促销计划的制定
促销商品的选择标准
促销商品的毛利控制
DM海报的设计与印刷
促销活动的有效实施
促销商品的有效陈列
促销商品的订单与库存保障
促销流程管控
促销效果的评估
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