| 【课程详细信息】 |
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课程名称：6sigma概念与手法运用
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-01
课程天数：1
开课地点：江苏 苏州
课程费用：980.0元/人
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6sigma概念与手法运用 课程简介：
课程目的：
控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,进而改善生产条件,提高品质.
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6sigma概念与手法运用 内容介绍：
1、何谓6 sigma
(1) 6 sigma 的意义
(2) 6 sigma 如何诞生与GE公司发扬光大
(3) GE在6 sigma成功的秘诀
2、摩托罗拉公司达成 6 sigma 流程的六大步骤(DFSS)
(1) 特定一产品(或服务)
(2) 特定该产品的顾客是谁与其对产品要求事项
(3) 确定做好该产品本公司应完成事项
(4) 规划制定作业关键流程
(5) 进行MAIC消除作业流程上的错误、损失
(6) 持续进行MAIC直达6 Sigma水准
3、6 sigma 成功的要点MAIC(PFSS)
(1) M 测定: 设定目标与评价基准
(2) A 分析: 从全公司整体观点设定优先度
(3) I 改善: 组织化进行改革
(4) C 管制: 改革绩效的维持管理
4、MAIC 的关键
(1) 顾客满意
(2) 目标设定科学化
(3) 制造力 (Manufactureability 摩托罗拉公司自创新字 )
5、GE推行6 Sigma成功之道
(1) 经营绩效追求而非品管，成果主导向而非仅是方法论
(2) 展现公司决心
(3) 创造全新的「战士阶级」组织(OFSS)
(4) 教育训练
(5) 黑带教育训练特点作法
6、实施 6 sigma 手法的先进企业作法简介
7、企业实施6 sigma作法建议
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6sigma概念与手法运用 讲师简介：
Sunny Wei先生，LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问,具有数十年企业管理经验，企业咨询顾问，培训师,擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 ,擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施,擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。魏老师现任苏州卓一公司培训师，精通生产管理、物流、品质，辅导过伟创力、上海全日美实业、海克拉电子、浔兴拉链、上广电（SVA）液晶显示器、曾不凡帝等知名企业建立管理体系。讲授仓储物流、品质管理、标准化管理、现场5S管理等数百场内外培训课程，6Sigma项目及课程方面的辅导客户有ALCAN集团、江阴海登皇格公司、华昌金属、上海上纬化工。其授课以系统理论和现场实务为特色，大量列举实际案例、主题鲜明、事例生动，演绎充满活力、富有激情、极具感染力，通过互动的教学风格，因人施教，备受学员好评。
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6sigma概念与手法运用 学员对象：
设计、生技人员、品管人员、制造人员、及上述单位主管。
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6sigma概念与手法运用 课程费用：
980.0元/人（含培训费、资料费,午餐费、茶点费、服务费） |
备注：
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训（老师上门培训） |
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| 【报名流程】 |
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注：可提供SunnyWei等老师的企业内训
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