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【课程详细信息】

课程名称：生产计划管理与物料控制

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-29
课程天数：2
开课地点：江苏 苏州
课程费用：1580.0元/人

生产计划管理与物料控制 课程简介：

课程目标：
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。
达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

 

生产计划管理与物料控制 内容介绍：

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
市场需求对PMC的要求
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制
生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
市场预测与生产计划的衔接与平衡
如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
生产业绩评价--分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
设备的快速装换与调整
工序设计与设备布置合理化
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
如何优化生产线保持生产线平衡
如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

四、物料管理与库存量控制
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
不同需求特征的物料进货批量的控制方法
物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
降低库存的有效途径
建立供应商库存寄售制
实施库存“体外循环”
供应商系统供货
实施全球采购与供应商集成
采购与物流外包
网上订货

五、仓储管理优化与配送管理
以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
为什么物料仓储要开展配送业务
企业物料仓库如何向配送中心功能转化
如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标

 

生产计划管理与物料控制 讲师简介：

黄老师，美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，多家企业的顾问,专职生产管理培训师。十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。
有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确，课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。

 

生产计划管理与物料控制 学员对象：

    生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人 等等 相关人员！！

生产计划管理与物料控制 课程费用：

1580.0元/人（含培训费、资料、学员留影、同学录、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供黄老师等老师的企业内训
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