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【课程详细信息】

课程名称：践研中国环渤海六西格玛实讨会

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-05-11
课程天数：1
开课地点：天津
课程费用：2000.0元/人

践研中国环渤海六西格玛实讨会 课程简介：

会议主题
本期会议主题是：六西格玛实践。实践是检验任何管理方法的唯一标准。有效评估并选择最合适的质量与流程控制工具，在最合适的时机运用最合适的方法。六西格玛管理方法来自美国，它是否能适应在华企业的特点，在华企业如何推进六西格玛，先进管理技术与本土企业发展的融合需要注意哪些细节，来自企业的真实案例和多年企业六西格玛实施经验，在四个小时内集中闪耀，多位企业嘉宾和专家智慧融会贯通，为环渤海区域企业质量管理阶层奉献一道智慧盛宴。

 

践研中国环渤海六西格玛实讨会 内容介绍：

分享精彩成功案例
实践是检验真理的唯一标准。自六西格玛管理法创始以来通用电气将六西格玛力量发挥得淋漓尽致，成为跨国企业学习的榜样来自通用电气动力以及医疗系统的黑带大师展示六西格玛真实案例。全球最大的农用机械制造商约翰迪尔公司，一直以来履行“高质量、高可靠性和令用户高度满意”，其在中国的公司通过实施六西格玛铸造优异品质在提升客户满意度方面有着突出成就。中国建设银行，中国金融行业管理技术改革的先行者。在探索六西格玛在服务行业的应用方面，建设银行作为金融服务机构，有其独到之处。

倾听大师管理智慧
顾问的价值，在于其客观的角度，在于其更广阔的视野，在于其十年如一日的专注。


杨振华 曾作为通用电气黑带大师，有近十年六西格玛实施和项目咨询经验，为招商银行、建设银行、柳工机械、潍柴动力、TCL等近30家企业提供过卓有成效的咨询服务。

杨年峰 博士，扬智研发总监，丰富的跨国公司服务经验，曾为马士基、夏新、约翰迪尔、联想等公司提供过服务，深受学员好评。
案例/Case Studies
通用电气
知名跨国公司通用电气，1996开始把六西格玛作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首，另外两个是全球化和服务业，韦尔奇真正把六西格玛这一高度有效的质量管理战略变成管理哲学和实践,从而形成一种企业文化。

中国建设银行
2006年12月11日，中国践行WTO承诺，全面开放金融行业。建设银行较早推行六西格玛，率先设立专门部门以推进六西格玛以及相关绩效提升管理技术的应用。

More Cases
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践研中国环渤海六西格玛实讨会 讲师简介：

杨振华 首席顾问 总裁 MBB
美国质量协会(ASQ) 会员，美国质量协会(ASQ)软件部国际区协调人
国际六西格玛专家协会(ISSSP) 会员
全国六西格玛专家委员会委员，国家六西格玛注册黑带专家委员会专家委员
国内第一本金融行业著作《金融界人士六西格玛必读》著译者

杨年峰 高级顾问 DFSS MBB
DFSS技术主管，全国卓越绩效模式评估师
曾任GE医疗系统全球研发中心质量主管
曾为马士基、海尔、TCL、夏新等国际化公司提供咨询服务，获优秀咨询业师称

 

践研中国环渤海六西格玛实讨会 学员对象：

    企业高层管理者，六西格玛经理，绩效改善经理，质量工作者，六西格玛研究者，IT主管

践研中国环渤海六西格玛实讨会 课程费用：

2000.0元/人（）

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