Marketplace企业模拟市场竞争高端训练 内容介绍:
一.整体战略:
企业战略目标规划
市场评估和企业竞争地位评价
调整经营决策,必要时改变企业的竞争战略
二.市场行销:
预测市场趋势,处理需求的季节性波动
市场机会分析,了解顾客价值
产品功能规划(QFD)
制定市场竞争策略:选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理
改变企业竞争行为应对不同市场结构
了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系,调整行销策略
根据顾客反馈、竞争者行为,调整经营决策
三.生产制造:
产能决策
评估柔性制造和规模生产的成本、效益
生产排程规划:匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能
评估生产波动的成本及其影响
库存管理
四.会计财务:
了解三大报表及其和经营活动的关系
作业成本分析产品和销售据点的获利能力
财务分析、评估企业绩效
预编财务报表,规划企业的未来经营决策
编制预算,有效展开企业整体决策目标
预估资金需求,评估各筹资方式的资金成本
制定投资计划,评价决策效益
五.团队管理:
评估团队成员的技能和工作风格
分配组织职责和工作内容
协调各部门决策的制定和执行
Marketplace企业经营模拟训练流程内容
Marketplace模拟经营情境介绍
如何在Marketplace中竞赛
团队建设即领导力
确认团队成员能力及个性、分组
第一季度决策
第一季度决策(续)
讲师现场分析:
MOA市场机会分析,顾客价值分析
第二季度决策
讲师现场分析:BSC平衡计分卡
讲师现场分析:BSC平衡计分卡(续)
第三季度决策
撰写商业计划书,向风险投资家简报商业计划书
第四季度决策
讲师现场分析:
新研发成果的授权
第五季度决策
讲师现场分析:
关键制胜的因素
第六季度决策报
颁奖
讲师总结
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