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【课程详细信息】

课程名称：战略规划方法

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-07-06
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：1500.0元/人

战略规划方法 课程简介：

培训的目的:理清战略思路

解决的问题: 企业定位

 

战略规划方法 内容介绍：

第一章：什么是战略
每个企业家常问自己的三大问题
目标是否明确
战略是否正确
战略能否执行
企业的战略酒石酸企业对自身发展所做的中、长期全面思考

第二章：为什么需要进行战略规划
企业战略规划的实质意义是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，确保企业
持续的经营与发展（案例分析）
通过战略规划将公司的使命化为愿望的成果
战略企业管理的PDPA流程
造成中国战略企业管理困难的原因

第三章：战略规划的操作流程
战略规划与执行层次
企业战略规划框架
战略规划的通常思考流程
战略规划报告书建议内容

第四章：战略规划中的重要分析模型

第五章：蓝海战略思路

 

战略规划方法 讲师简介：

孙老师
欧洲著名资本运作公司CompetitiveCapitalGroup中国区董事；新加坡Qironpharm拟上市公司副董事长；新加坡Asiapharm上市公司董事；同时担任新疆广汇、上海电器科学研究所集团、广东美的、山东只楚集团、海尔、鲁花、上汽、西蒙电器等多家著名集团公司的独立董事和长年战略顾问职务担任多所大学MBA或总裁班客座教授于1989年秋至1991年春进入中国国家科委原8612汽车液化气发动机专题组任工程师。

表现出色，公派美国进修工商管理。

1993年春获美国哥伦比亚大学EMBA学位，其后进入Mckinsey纽约办的桑地•鲁伯斯项目组工作（右），该组主要负责投资中国的制造业、药业、房地产行业的战略管理项目；期间与许多现在著名的企业家成为挚友。

1994春至1998秋作为英美著名的跨国投资公司CBG（ChinaBussinessGroup)在中国的项目经理，担任CBG运营副总裁之职；主持了包括北京国贸大厦建设、山东乳山国际度假村、龙口南山实业等大型项目的规划、投资、管理实践工作。建立了全面深刻的大局观和对企业运营本质的透彻领悟。

 

战略规划方法 学员对象：

    客服人员

战略规划方法 课程费用：

1500.0元/人（全年总费用4.2万元(含午餐费)，其中可享受至少32次（每次可以6人参加）的高质量专业培训。（非会员参训，每人次1500元））

提交单位：

备注：

 

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