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【课程详细信息】

课程名称：目标管理：如何达成团队的整合与成长

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-04-21
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1200.0元/人

目标管理：如何达成团队的整合与成长 课程简介：

【课程特点】
一、投身德记洋行，从一线销售人员工作开始历练，深切了解基层工作人员的心声与遭受的工作挑战。
二、以研讨的方式直接深入发掘实际问题，提供客户作为后续追踪改善管理，提升效率的目标。
三、以亲身体验的实际工作经验为依据，拒绝距离中国的现实管理工作太遥远的“背书”。
四、引用 “个案研讨”，逼迫学员换位思考，模拟工作情境，经由角色扮演，提升学习心智转换的体会。

五、完全投入的肢体动作，与学员自然洋溢的情感交流，使数千名学员为他的真诚奉献而感动。
知道 有多远？行动 培训这么重要，可如何来判断有效？无效？
知识 有多远？经验 真传一句话，学的是灵魂？表象？
观念 有多远？技能 学会的标志，理解？实际操作？

【课程收益】
1.清晰定义目标管理的意义与功能，避开目标管理的陷阱
2.理解目标管理的行动过程，SMART原则
3.学习如何订定一个好的目标？评估目标的可行性？
4.体认目标管理与组织的成长互动的关系
5.了解成功的目标管理必须具备的follow-up 动作
6.明白工作追踪的功能和方法
7.目标管理要成为组织成长的动力，必须依赖哪一个动作？
8.怎样在日常的工作中运用策略性思考与计划的技巧

 

目标管理：如何达成团队的整合与成长 内容介绍：

一、目标管理在整个公司的管理框架中的地位
讨论题：在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较重要？
二、目标管理有什么好处？
个案研讨：王经理，您给我的销售指标实在太高，没办法完成，，，，请问，您怎么办？
三、目标管理的原则
练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？

四、怎样确定一个好目标？可行的？正确的？
五、如何与上司，与下属订定目标？你给了下属什么目标？
工具：提供一个参考使用的目标管理表格，讲解如何使用
六、如何进行目标的修正
七、计划，为什么需要计划？计划，怎么做？
练习题：计划——个案的实做练习

八、如何进行工作追踪
九、为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能？
十、什么是全方位绩效评估的模式
十一、成功的目标管理最关键的角色是什么？
 讨论题：您认为个人目标还是公司的目标比较重要？一般的员工会如何处理？

 

目标管理：如何达成团队的整合与成长 讲师简介：

杨台轩 教授
台湾著名实战派企业管理专家，清华大学EMBA特聘教授
继国际知名大师余世维之后的新一代权威、最资深的实战派管理专家。慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团核心讲师，台湾辅仁大学企业管理学系毕业，英国 Exeter 大学企业管理硕士。曾就职于英商台湾德记洋行、全球第二大乳制品公司法国Sodima 乳业公司出任高层管理工作，前世界100强美国强生公司大中华销售总监。
主要著作：《这样管理最有效》，被业界人士评为“现代企业最实用的管理著作”。
服务过的中外名企：韩国三星、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国石油、中国石化、中国建设银行、华夏银行、香港万置房地产、上海通用、福田汽车、剑南春、芙蓉王、海信电器、长城计算机、IAQ（马来西亚）科技国际集团、乔治白服装、报喜鸟服装等。
客户见证
杨台轩老师以其“温暖的心，冷静的思考” 用亲身体验剖析一个个鲜活的案例，每一次深入的剖析都让在场学员情不自禁地鼓掌。案例鲜活生动、分析鞭辟入里、一针见血，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感，对企业管理帮助确实有一定作用。
――清华大学工商管理总裁高级研修班学员

 

目标管理：如何达成团队的整合与成长 学员对象：

    企业总经理、副总、营销总监、部门经理等

目标管理：如何达成团队的整合与成长 课程费用：

1200.0元/人（

含资料费、餐费、专家演讲费；住宿统一安排，费用自理

）

提交单位：

备注：

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