项目招投标运作实务 内容介绍:
一、企业招投标的规范、模式和操作环境
1、国内企业招投标的发展和规范要求
2、FIDIC 合同条款和招投标的发展模式
3、国内企业招投标的环境特点
4、招投标的运作流程
5、招标文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求
6、企业招投标的风险类型与风险来源识别
7、风险意识与风险评估过程与应对
8、企业招投标的策划与组织
9、企业招投标的工作分解结构
10、案例分析:招投标的规范与风险
课堂练习:企业招投标运作的工作分解结构
二、企业招标管理实务
1、采购经理的职责
2、供应商的预审与资质
3、技术规范和商务条款
4、招标运作
5、担保与索赔
6、防范“围标”、“串标”和其它违规操作
7、企业招标的沟通与协调:招标文件的制定和编写
8、企业招标管理的责任矩阵
9、主要评标方法的计算和点评1
10、案例分析:通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”
课堂练习:编制招标文件
第二天(Day2)
三、企业投标运作要点
1、投标环境和竞争对手分析
2、投标决策要素
3、成本、进度与工作量分析
4、投标定价的影响因素分析
5、投标定价策略
√不平行报价 √备选方案报价
√随机应变报价 √调整费用构成
6、案例分析:投标报价策略与风险评估
案例讨论:有回旋的余地吗?
四、企业招投标的合同管理与商务谈判
1、合同类型与利益风险分析
2、合同中可能出现的风险
3、招投标的担保和索赔管理
4、招投标的索赔预见性分析
5、合同执行过程的评估方法“挣值法”
6、合同与商务谈判
7、商务谈判的原则:如何实现双赢?
8、商务谈判的技巧点评
9、签订合同和备忘录的要点10、案例分析:西方国家的索赔制度
案例讨论:乔费尔的商务谈判技巧
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