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【课程详细信息】

课程名称：人力成本分析与绩效型薪酬设计

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-30
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2500.0元/人

人力成本分析与绩效型薪酬设计 课程简介：

【课程说明】:
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：
①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；
②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数；
③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人 力成本的部份，在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例.

 

人力成本分析与绩效型薪酬设计 内容介绍：

总论：薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
　1.1企业目标效益下的人力成本预算
　1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
　1.3人力成本所包含的项目分解
　1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例
　1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系

2.0确定总体薪酬水准
　2.1影响总体薪资水平的因素
　　案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查
　2.2确定薪酬水准注意事项

3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额
　3.1岗位评价
　3.2评价后岗位得分微调
　3.3确定评价得分与薪酬等级表
　　案例分享二：国力电器职务等级表

4.0薪酬结构设计
　4.1绩效型薪资设计
　　案例分享三：XX机械公司绩效薪资及浮动比例
　4.2职等型薪资设计
　4.3年薪制设计
　　案例分享四:XX公司年薪制方案
　4.4日薪制设计
4.5计件薪资制设计
　4.6佣金制设计
4.7股票期权制设计

5.0 薪酬支付与管理
　5.1绩效考评与薪资支付
　5.2奖金式支付
　5.3新进人员定薪技巧
　　案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
　5.4人事异动与薪资调整
　　案例分享七:升职与调薪 案例分享八:降职与调薪
　5.5年度薪资调整技术
　　案例分享九:人事费用率的调整
　　案例分享十:绝对金额的调整
　5.6通货膨胀与薪资调整
　　案例分享十一:刘备、张飞与马超
　5.7减薪的技巧
　　案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术
　5.8如何处理员工要求加薪
　　案例分享十三:后入职的工资比我的高
　　案例分享十四:我的工资比同学的低

6.0绩效型薪酬设计
　6.1确定部门绩效与企业绩效的关系
　　6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
　6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计
　6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计
　6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计
　6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计

 

人力成本分析与绩效型薪酬设计 讲师简介：

胡八一
曾任：
◆松下电器人事处处长；
◆杜邦公司人力资源总监。
荣誉：
国内人力资源管理实务派领导人物；
法学硕士、哲学博士；
2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；
2003年全国十大培训师 ；
2004年全国十大杰出咨询师 ；
2005年全国十大杰出咨询师；
2005年全国人力资源行业十佳人物；
2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖；
赢周刊人力资源版特约顾问；
中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；
社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师；
CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；
媒体印象―― “胡八一天生就是个属于舞台的人！”

不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。
载自《新快报·人物》

知识专利：
1.柏明顿“8＋1”模式绩效量化技术
自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。
2.柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

主要著作：
◆《绩效考核与案例精选》
◆《岗位描述与案例精选》
◆《8+1绩效量化考核技术》
◆《岗位说明书安全精选》
◆《量化的绩效考核案例精选》
◆《薪酬体系设计案例精选》
◆《组织架构与部门职能案例精选》
◆《能力素质模型案例精选》
◆《招聘与甄选机制案例精选》
◆《人力资源管理诊断案例精选》等
◆《组织架构与部门职能设计案例精选》

 

人力成本分析与绩效型薪酬设计 学员对象：

    总经理秘书/经理秘书/行政助理/部门秘书/行政人员/管理人员及对本课题感兴趣者.

人力成本分析与绩效型薪酬设计 课程费用：

2500.0元/人（含讲师费、场地费、培训用具费、工作人员费、餐费（午餐）、证书费、留影费）

提交单位：

备注：

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