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【课程详细信息】

课程名称：集团企业管控-通过信息集权打造集团企业竞争力

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-05-13
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：800.0元/人

集团企业管控-通过信息集权打造集团企业竞争力 课程简介：

一、为什么要学习本课程
   自20世纪80年代中后期以来，一大批企业集团正是通过管理创新、技术创新，不断提升其综合竞争力，并在国民经济发展中起到了重要的作用。在深入企业集团实地调研、讨论、沟通、分析后发现，这些崛起的中国企业集团都有一个共同的特征：集团组织凭借特有的竞争和经营优势，特别是边际成本优势，价值链组合优势，能力复制优势，创建符合自身发展和具有竞争优势的先进管理模式，在创新中不断提升其竞争力。
实践证明，企业集团管理的信息化必须以提升集团整体价值为目标，以组织内各层级资源使用和管控手段为依据，才可以达到梳理集团各层级成员价值链，优化产业结构，协同增效的目的，并最终提升竞争优势。

二、通过本课程您将学习
    帮助集团CIO、CFO、COO、CEO等高层领导，通过学习掌握建立以IT为操作工具、集团运营和管控系统的原理及标准的方法和计划，从而使集团企业清晰地了解到依靠IT技术实现管控所要采纳的IT服务手段，包括咨询、培训、软件、实施的服务内容和建设案例， 最终达到帮助集团企业依靠技术手段实现战略落地的根本目的.

 

集团企业管控-通过信息集权打造集团企业竞争力 内容介绍：

一、集团企业赢利的要点分析以及对管控的影响
1.中国集团企业成功实践分析（6个案例）
2.集团企业的商业模型、组织设计与核心系统的整合
3.塑造集团企业竞争力的三项优势
4.传统集团企业资源管理面临的问题
5.竞争优势与组织层级的反比关系
6.集团企业不同业务类型对组织和IT系统设的影响
7.组织类型和IT系统设计对集团企业管控的影响
8.案例：海尔集团利润区间分析

二、IT系统下的三类管控程度对集团企业运营系统设计的影响
1.基于信息技术应用的中国企业集团六种管控模式
2.集团企业三类管控程度与企业信息化策略部署的关系
3.集团企业四种利润来源与管控程度信息模型的匹配
4.集团人力资源信息集权对利润产生的影响
5.最佳实践：中国长江三峡工程开发总公司
6.集团资金集中管理价值对利润产生的影响
i.最佳实践：高科集团
ii.最佳实践：香江集团
7.集团供应链信息集权对利润产生的影响
i.最佳实践：金六福酒有限公司
ii.最佳实践：上海橡果国际
8.集团制造业材料形变过程对利润产生的影响
i.最佳实践：邢台钢铁

三、中国集团企业信息集权化实践
1.集团企业信息化管控应用架构
2.集团企业信息化管控建设方案和建设步骤
3.IT系统支持下的集团资源管理
a)集团资源核心管理
b)版块核心资源管理
c)基层企业资源管理
4.案例：中国联通战略财务集中管控

四、服务与软件厂商为集团企业可提供的服务分类和特征

 

集团企业管控-通过信息集权打造集团企业竞争力 讲师简介：

高少义
    用友股份公司高级副总裁，北京用友天创咨询公司董事长；企业运营系统设计专家，EMBA。曾任用友北京分公司总经理；U8产品事业部总经理；华东大区总经理；NC产品事业部总经理。在30多个集团信息化管理项目中担任项目总监，为集团企业进行信息化规划和对项目建设进行监理。
    曾担任中央电视大学“财务电算化”主讲教师，国家863“企业管理信息化开发平台”项目用友项目组组长，厦门大学管理学院外聘教授，四川国资委企业信息化项目评审专家，中信集团“十一五规划”信息化专家成员。
    在上市公司任高管多年，积累了丰富的企业管理经验，对企业组织与激励体系设计，市场与产品创新管理，变革管理都有亲身经历与实践。承担IBM“关键时刻”教师，参加上海东方卫视“BOSS TOWN”点评佳宾等社会活动，关注中国传统文化，如《周易》 、《孙子兵法》 对管理科学的作用，善于用简单直接的方式解释复杂经营问题。
     主要著作：《信息集权——集团企业IT管控设计》、《ERP导入价值分析》、《全栖领导力塑造》。

 

集团企业管控-通过信息集权打造集团企业竞争力 学员对象：

    各类集团企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理

集团企业管控-通过信息集权打造集团企业竞争力 课程费用：

800.0元/人（含培训费、资料）

提交单位：

备注：

 

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