项目管理的“潜规则”培训 内容介绍：

开场团队学习
1.团队公约
2.共同语言

第一单元:项目管理中国现实环境剖析
1．中外项目管理环境的差异分析
2．剖析中国项目管理现实环境的独特性
备注:分析中国现实环境下项目管理的独特性。

第二单元:项目管理中国实战潜规则
1.项目管理实战中的思维潜规则
项目管理的三类重要思维
案例：某财政局内部信息系统整合项目
2.项目管理实战中的需求潜规则
干系人四类需求的管理
项目管理的三个层次
案例：这个项目怎么啦？
专题案例：10类干系人及其需求
3.项目管理实战中的规划潜规则
专题:项目管理一定要赢在起点！
专题:项目无缺陷启动的6大关键信息
案例：不签合同就启动的项目管理。

4.项目管理实战中的沟通潜规则
互动体验：项目沟通管理
项目沟通“信息漏斗”
项目组合式沟通方法（一）
项目组合式沟通方法（二）
案例讨论：项目沟通组合的应用
专题：中国项目的沟通管理难点
案例：6个实际沟通场景案例分析
5.项目管理实战中的平衡潜规则
专题：项目需要平衡的四个方面
项目管理的平衡方法
项目实战中的冲突与平衡
6.项目管理实战中的目标潜规则
项目管理现实目标的制定方法
案例：某项目本身就有问题
7.项目管理实战中的执行潜规则
专题：项目中的两次推动力
项目推动力的关键时机
案例：某跨年度项目的验收问题！

8.项目管理实战中的控制潜规则
项目管理控制的现实价值
高效的项目控制方法
案例：某项目两次会议的巨大差异。
项目高效控制的实现途径
9.项目管理实战中的应对变化潜规则
项目经理的六个工作维度
项目经理“RAPE工作法”
项目经理“4A工作法”
案例：小高的烦恼。
项目经理“瞻前顾后法”
专题：解决任何项目问题的八个步骤
案例：2个现实案例变化应对
10.项目经理的个人职业发展潜规则
项目经理知识、经验和能力修炼
专题：适应组织中的多项目管理
专题：项目经理的“额外的工作”
项目经理的显性能力和隐性能力修炼
备注:讲授中国项目管理实际环境中，项目管理的十大潜规则和十大经典观点。期间将解析20多个中国项目管理真实案例！

第三单元项目管理实战中的成功思维模式
1．项目管理理想VS.现实
2．追求完美VS.追求满意
3．项目经理做事VS.做人
4．项目TQC目标VS.干系人满意
5．客户需求VS.项目需求
6．项目目标VS.组织目标
7．可控因素VS.不可控因素
8．头痛医头VS.系统全局观念
9．埋头做事VS.策略、方法
备注:分析项目管理实战中常见的错误，讲授项目管理成功思维模式。

第四单元项目管理实战模型与应用
1.项目管理中国实战模型
2.课程内容综合梳理
3.学员实际问题提出
4.学员实际问题解答
备注:总结出项目管理实战模型，并用此模型来解决学员实际项目管理问题！

收尾体会交流
1.培训体会交流
2.如何深化培训效果探讨
3.合影结束培训体会交流与深化。

项目管理的“潜规则”培训 讲师简介：

卢毅先生:
   中国著名的项目管理实战派培训师和组织级项目管理体系咨询专家，北京商略达项目管理研究中心首席专家，清华大学特聘教授，IBM 公司特聘培训师。美国项目管理协会会员，PMI 认证项目管理专家（PMP），清华大学MBA，曾任某高科技公司项目管理副总裁，多家管理咨询公司的特聘培训师和咨询顾问。
    卢毅先生有10 多年的项目管理实战经验，完整经历项目经理、项目总监、项目管理部总经理、公司分管项目管理副总裁等职。亲自管理过几千万级的电信行业项目、多个几百万级的电力行业项目和数量众多的生产制造、工程、物流等行业项目。累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60 多个，售前项目达150 多个。项目涉及行业包括电力、电信、金融、政府、房地产、建筑、生产制造、流通、物流等多个行业。
    卢毅先生在项目化经营管理、组织级项目管理体系规划、项目实施方法论和多项目管理等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验。根据自己10 多年项目管理实战经验和咨询案例，提炼总结了完善的“项目管理中国实战模型”、“项目管理能力层次和管理境界”、“项目经理素质模型”、“组织级项目管理体系框架”、“组织级项目管理体系咨询方法论”。
    卢毅先生完全自主开发并亲自主讲项目管理实战系列品牌课程。授课采用独特的全程互动+实战案例的授课方式，教学中采用独创的动口、动手和动脑“三动”方法，提供项目管理实战方面培训课程的满意度极高！ 
    卢毅先生擅长组织级项目管理体系规划咨询，对建立组织级项目管理体系、项目管理制度、项目管理方法论、项目管理流程、PMO 与多项目监管体系、项目绩效考核体系等方面有丰富实践经验和多个成功咨询案例。

学员对本课程的部分反馈：
1.把中国项目管理的实际情况系统化、理论化，对于指导以后的项目管理具有深刻的意义。――刘清文
2.结合具体实例，深刻剖析在中国特色环境下，如何理解和掌握项目管理的方法。并提炼总结出可操作性较强的十大潜规则，对于我今后的工作有一定指导借鉴作用。――王耿
3.全面了解了中国环境下项目管理的潜规则，缩短了理想与现实之间的管理差距。 ――于华

4.学习到在中国PM 环境下的潜规则，为今后工作提供很大帮助。――崔梅
5.“潜规则”在中国项目管理实际环境中有很大实际意义。――刘军军
6.在项目管理中，需要有意识的应用“潜规则”――张锐

7.理论联系实际，很实用，很有用，挺值！――邓杰
8.真正接触到了“项目管理”实质的感觉！（某财政局局长）
9.“好极了！”，课程内容符合中国国情的项目管理理念。（某公司副总裁）

10.最贴近中国实际的项目管理课程！（某公司副总裁）
11.全面认识和理解了“水下冰山”的情况和一般分析方法和对策。（公司总经理）
12.在中国做项目管理一定要了解中国的项目管理实际环境下的潜规则，要讲究工作方法和策略，提高执行力。（公司副总裁）
13.卢老师所讲述的结合了中国本土实际，实战性强，可操作性强，针对性强，对工作和思维整理有较大的帮助。（廖军标，执行董事）
建立了一套项目管理的思维模式，得到了一些新的理念认识。（公司副总经理）

项目管理的“潜规则”培训 学员对象：

    项目经理、高级项目经理；企业分管项目管理的高层领导、项目总监、项目实施部门经理；职能部门（PMO、项目管理部、质量保证部、测试部等）领导和人员；想在中国从事项目管理相关工作的各行各业人士.