中国董事监事职业化高级研修班(桂林、昆明、乌鲁木齐) 内容介绍:
课程一、公司治理实务—公司治理方法论
公司治理概念及其意义
方法论一:股东行为治理
方法论二:决策治理
方法论三:经营治理
方法论四:财务治理
方法论五:利益相关者治理
方法论六:品牌及文化治理
案例分析
课程二、董事会管理
董事会的职责与定位
有效董事会的构建与运作:模式及最佳做法
董事会委员会的构建与运作:模式及最佳做法
董事的酬金与绩效评价
提高董事会的战略决策功能
董事会介入战略制定过程深度的影响因素
董事会战略功能的发挥:常见问题与注意事项
课程三、董监事战略、产业视野
董监事需要掌握的基本战略分析工具
先看看外部:机会、威胁与竞争者分析(产业分析框架,决策我们应该作什么)
再看看内部:资源、能力与核心竞争力(企业竞争能力分析框架,决策我们能够作什么)
公司战略:我们作为一个整体如何竞争(多元化与专业化选择,多元化业务组合和各个板块之间关系的管理)
竞争战略:我们的每一项业务如何竞争(产业周期,进入和退出时机,竞争动态的把握和竞争工具的选择)
课程四、监事会管理与运作
监事会具体运营职责分析
监事会日常工作实务
监事会监督流程及实现方式
监事会如何考评董事会和经理及建立监督预警系统
有效运作监事会
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