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【课程详细信息】

课程名称：从技术走向管理之路

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-06-02
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：1680.0元/人

从技术走向管理之路 课程简介：

【预期效益】：
许多技术人员，因为在技术的领域里表现良好而被公司拔擢或赋予重任，转而出任部门
甚至公司的高阶主管。但是在由技术职转到管理职的过程中，却经常可以发现，这些技术人员的表现水平明显下降，甚至出现水土不服的现象。
本课程从技术人员转任到管理人员的心路历程进行深入探讨，并将其心态做适度的调整；同时也对技术人员所必需具备的基本管理方法加以研究，目的在使技术人员无论在心理面、态度面及管理面，都能胜任所承担的管理责任。

 

从技术走向管理之路 内容介绍：

第一章管理~一条无法回头的漫漫长路
我也懂管理？
单兵作战
团队作战
管理的奥妙

第二章管理~公司生存之道
技术与管理熟重？
没有夕阳产业，只有夕阳管理

第三章技术人才型管理应有的认知与调适
技术人员转化为管理人员的背景
技术人员与管理人员处理问题的思考模式
技术人员与管意理人员对部属的培育观念
智慧胜于蛮力
技术与管理的平衡
运筹惟渥，决胜负于千里之外

第四章自我概念
自我概念的意义
先天的我
后天的我
别人眼中的我
我具备管理人员的特质？

第五章技术经理在工作习惯上应有的改变
眼观四面，耳听八方
注重过程，重视结果
组织的运用
维持良好的人际关系
培养领导的特质
以德服众
以技服众
以财服众
以力服众
问题意识的强化

第六章技术经理的管理基本内功
领导技巧
领导力的来源
领导风格
领导情势
情势控制衡量
领导方式与情势的配合
发展具个人魅力的领导风格
激励技巧
员工的心理
马斯洛五大需求
赫兹伯格动机双因素
人际技巧
人际相互吸引的原因
增进人际关系的技巧
沟通与协调技巧
沟通的过程
沟通的障碍
沟通的技巧
倾听

第七章技术经理的管理基本外功
计划技巧
一个好计划必需具备的条件
计划的五个步骤
命令技巧
命令的种类
命令下达的原则
命令下达的程序
控制技巧
控制的本质
控制的要领
控制的工具
工作分派技巧
工作分配应注意要项
工作条件掌握的要领
部属条件掌握的要领
改善技巧

 

从技术走向管理之路 讲师简介：

赵根枝（台湾）先生
现 任：福友企业管理顾问有限公司副总经理、资深顾问师、专业讲师
工作经历：25年制造业及咨询公司实战经验，曾任职万德电子有限公司执行副总、裕茂工业有限公司副总经理、恒丰集团管理发展部经理、中国生产力中心资深顾问师•••
专长项目：MTP、IE改善、精益生产(Lean Production)、专精于生管、物管、采购、人資等合理化改善…等
辅导培训代表企业：福特汽车、英业达电子、台湾EPSON公司、友力工业、民联机械、中国石油等一百余家。

 

从技术走向管理之路 学员对象：

    

从技术走向管理之路 课程费用：

1680.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、结业证书、同学录、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

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