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【课程详细信息】

课程名称：职业化－突破人才素质瓶颈

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-06-29
课程天数：3
开课地点：山东 青岛
课程费用：2580.0元/人

职业化－突破人才素质瓶颈 课程简介：

管理团队不职业，企业不成大事业。如何塑造职业化，有执行力，富有责任感的管理团队，是摆在现实企业中的最大的难题。职业化：按照职业操守超出想象地完成工作。
中国管理者最缺少的五大职业化：知识职业化、角色职业化、道德职业化、利益职业化、价值观职业化。而五大职业化内容是决定企业成败的最重要的课题。
世界500强的企业，不一定生产高规格及高科技的产品，但一定产出高素质职业化人才；我们的企业要想在世界经济领域或按照规划进行发展，高素质的职业经理人占据第一要素。经理人的职业化训练必要性不言而喻。

学习目的：
企业管理团队自身职业化解决之道；掌握经理人自身职业化过程中的四个阶段。让管理团队掌握职业化的标准与胜任力具体的工具模型；让管理团队掌握优劣工作的常用评价四级分级方法；掌握激发管理团队责任感的方法与技能；让管理团队掌握建立信息管理系统的方法；让管理团队掌握培养品行与职业道德系统的方法；让管理团队掌握目标管理与考核的具体方法；掌握管理团队利益与价值观的工作方法。

培训方式：前沿理论带来全新思维模式，经营案例用来进行企业借鉴工具标准教会实际工作操作，工作工具成就简单管理成长。
（含一天参观海尔工业区，学习海尔职业化管理经验。）

 

职业化－突破人才素质瓶颈 内容介绍：


第一部分：时代召唤职业化
1.什么是职业化
2.企业需要什么样的职业化经理人
3.企业员工不职业的表现
4.职业化所必然经历的四个阶段：生存力、发展力、情商力、品格力
5.经理人职业化的四个过程及企业职业化的四个过程

第二部分：职业化团队对企业发展的助力
1.职业化经理人的分配方式、用人理念、企业关系的理解
2.成功企业人才需要什么样的道德素质
3.成功企业需要什么样的特质

第三部分：如何训练人才素质职业化
1.职业化的五种境界：知识技能职业化、角色职业化、态度职业化、道德职业化、价值观职业化
2.企业人才道德素质的八大人格要求
3.企业中高级员工工作标准
4.企业人才胜任力与能力的区别
5.如何训练经理人的知识技能职业化的五种方法
6.如何训练经理人的角色认知职业化的四种方法
7.如何训练经理人的工作态度职业化的四种方法
8.如何训练经理人的道德利益职业化的五种方法
9.如休训练经理人的价值观的职业化的四种方法

第四部分：职业化实操工具使用
1.角色分工测试及角色定位分析
2.如何建立工报汇报机会
3.如何接受企业文化与战略决策
4.如何解决情感性决策与情感性打分
5.如何解决上下级沟通障碍
6.如何提升人才领导力

 

职业化－突破人才素质瓶颈 讲师简介：

贾长松:
实战派管理专家，高级咨询师。E-MBA客座教授（5所）；MINI-MBA首席人力资源教授；中国人力资源开发研究会专家团讲师；其深入研究了胜任力模型、NLP（神经语言）、心理PLO（心理职业化），并灵活地运作到企业HR管理中，他所提出的“生存源头”理论译为多种文字，受到了业界及企业家的普遍认可，提出了企业员工的“三性特质”，成为无数企业管理员工的基础理论，所倡导的人性化的人力资源管理，正影响着中国的HR精英们。

 

职业化－突破人才素质瓶颈 学员对象：

    企业领导者带领的企业团队,愿意成为职业化优秀的经理人,想成为公司高级合作者,必须是一个学习者，而不是没有学习力的人。

职业化－突破人才素质瓶颈 课程费用：

2580.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、结业证书、同学录、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供贾长松等老师的企业内训
【综合管理最新公开课】
 　
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