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【课程详细信息】

课程名称：研发项目管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-07-28
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：1400.0元/人

研发项目管理 课程简介：

一、课程性质
此课程是项目管理的提高篇，旨在让IT行业的软件、设备等硬件，软硬结合的产品研发企业和其他行业机电设备的研制，提升研发过程中的项目管理能力，构建企业级的项目管理能力，以达到在尽量少的投入下，获得产品研发的成功。
研发项目管理，是通用项目管理在产品研发行业的深入化、专业化的体现。
研发项目管理，使您摆脱诸如：多项目资源冲突、项目不受控制、不能按时完成、产品品质不佳、原料材料不能及时到位等等困扰。

二、课程目标：
课程在对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于teamleader围绕项目团队管理、计划管理(活动和时序安排)、项目计划控制、风险控制、质量控制、供应商管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，及管理中的一些主要工作方法。

三、课程收益：
Timemanagement:如何对产品进行项目化运作？如何应对产品的技术变更？如何保证产品质量和产品的交货期？如何处理多产品并存的多项目管理？Communicationmanagement:如何建立高效的team？如何成为一个成功的teamleader?如何与供应商处理关系（relationship）？Riskmanagement：如何控制和应对产品的风险？

 

研发项目管理 内容介绍：

四、课程内容：
第一节:项目的定义与特征：什么是项目？项目的特征？为什么采取基于项目的业务运作模式？项目成功和失败的主要因素。
第二节:项目管理的定义与范畴：什么是项目管理？项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素；项目管理全过程要做好哪些工作；产品生命周期与项目生命周期；典型的项目生命周期示例及示意图；多项目管理（Program）。

第三节;项目管理的环境：企业组织对项目的影响；五种典型组织结构；企业项目管理方式的转变；项目中的关键人物；产品项目的模式；串行模式，并行工程；流程体系定制；项目管理工具与IT支持系统。
第四节:项目管理知识体系：项目管理的5个过程组；启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介；过程群的交叠；项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简
介；项目管理知识领域与过程组的关系；项目管理知识与其他知识之间的关系。

第五节;项目的启动：项目启动：目标的制定；项目产品目标和项目目标；项目的范围界定；项目目标的制定；如何写项目目标、举例。
第六节:项目组建：Teamleader的主要职责；Teamleader的素质；Teamleader必备知识；Teamleader的力量源泉；Teamleader项目中关注的焦点（三个约束、利益相关者、团队建设方法）；项目沟通（方式、信息、障碍、克服障碍）（游戏：感受team的力量）。

第七节:计划制定：项目计划制定的过程；项目计划制定的原则；项目计划制定的要素；流程体系订制；风险管理计划；风险识别方法；风险定性定量分析；风险应对计划；（举例：风险管理和控制模板制订）；质量计划的编制；质量保证；（举例：质量管理和控制模板制订）；产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素；（举例：WBS工作模版的制订）；项目任务间的关系----四种主要关系；任务时间的估计和计算；网络图的制定与应用；GANNT的制定；多产品多项目计划。
第八节:项目周期优化：项目资源平衡；资源计划考虑的原则；PERT、关键路径法；如何向关键路径要时间向非关键路
径要资源；多产品多项目活动的迭加处理。

第九节:项目计划控制：如何使计划控制有效；流程体系订制和项目计划控制方法介绍；质量控制；项目风险控制；技术变更控制；整体变更控制；多产品多项目计划控制。
第十节:供应商关系管理：合同管理；将供应商融入team；推动、跟进和监测；帮助供应商提升；头脑风暴：如何利用项目管理知识解决现实中存在的产品过程控制中的问题。

 

研发项目管理 讲师简介：

刘宏照老师
创灵动咨询资深讲师，高级咨询师。中国科技大学计算机应用硕士。北京星桥公司、深圳市润声公司、深圳市华罗庚软件基地有限公司担任工程师、事业部经理、经理等职。熟悉ISO9000、CMM、过程管理、质量管理、能够将管理标准或模型与企业实际相结合，成功在深圳润声建立了持续改进的质量管理体系，规范了研发过程，项目进度可视性明显改善，成本得到控制；组织并实施相关的培训工作，在润声信息公司内部、深圳市信息网络中心、和诚科技有限公司、亿维网公司等单位进行多次项目管理、过程管理相关培训和研讨会，具备良好的表达能力、分析能力和调动积极性的能力；在华罗庚软件负责产品测试和培训工作，建立了培训体系和培训团队，测试体系和测试团队，优秀的完成公司分配的任务。具有10余年的企业信息系统开发和6年的管理经验，集丰富的管理经验与扎实的科研技能，能够在企业建立和完善软件研发管理体系，熟悉软件主流架构的分析设计和实现，能够与客通进行良好的沟通。
研究领域：研发项目管理

 

研发项目管理 学员对象：

    研发企业公司领导中高层、从事项目管理工作的人员和技术研发人员、想成为成功项目经理的人员

研发项目管理 课程费用：

1400.0元/人（（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费））

提交单位：

备注：

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