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【课程详细信息】

课程名称：企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-08-29
课程天数：4
开课地点：广西 南宁
课程费用：1300.0元/人

企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班 课程简介：

企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管硭降母叩鸵约爸耙档赖拢龆艘桓霾棵呕蛞桓銎笠倒芾淼暮没担苯佑跋斓狡笠档男庞⑿б妗⒅柿俊⒊杀竞驮惫な科Ｔ诙嗍笠抵校懈卟阒鞴艿墓芾硭接胫耙邓匮丫晌笠捣⒄沟娜砝撸『芏嘀懈卟愎芾碚咄硐殖鲂挠杏喽Σ蛔悖恢廊绾稳ス芾硪桓霾棵拧⒁桓銎笠祷蛞桓鐾哦樱蛭侨狈Ρ匾墓芾砑寄埽耆揪槠靖芯趵垂芾恚浜蟮墓芾砝砟睢⒌托У墓芾砑寄芎凸芾硪帐酢⒛：氖奔涔芾砗湍勘旯芾恚贾抡銎笠倒芾碇贫刃瓮樯瑁庖殉晌圃计笠底銮俊⒆龃蟮淖畲笳习Ｒ虼耍蛟煲恢У虏偶姹傅闹懈卟愎芾矶游槭敲扛隼献苊蚊乱郧蟮氖隆?

为此，我们决定举办“企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班”。本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，同时也为自己开辟光明的职业生涯道路

 

企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班 内容介绍：

(一)管理者的角色认知
1．管理者的三大任务
2．管理者的的五项工作
3．管理者的角色认知和十大工作关系分析
4．管理者管理能力发展之路

(二)辅佐上司
1.如何正确地认识和了解上司
2.辅佐上司之道
3.准确了解上司的管理风格
4.与上司对话的6个要点如何做一名好下级

(三)如何轻松驾驭绩效管理
1．谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
2．如何制定合理的绩效目标
3．如何收集绩效数据、进行绩效评估
4．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？
5．绩效管理中常见问题的应对策略

(四)有效激励和辅导
1.传统的激励理论
2.现代的激励理论
3.给予正面激励的有效方式
4.有效辅导的好处
5.有效辅导者的特征
6.从管理走向教练

(五)有效授权
1.高效管理者的成功秘诀--有效授权
●授权的挑战
●授权的价值
2.授权
●授权的六个层次
●管理者的授权问题
●授权陷阱
3.全面提升授权能力
●重新认识权力
●授权：从权力到影响力的转变
●授权：变革时代领导力的真正体现

(六)如何处理冲突与建立高效团队
1．如何理解和确定冲突
2．解决冲突的路线图
3．如何善用团队方法解决内部冲突
4．如何让团队共担责任
5．如何激活团队、提升部门工作效率

(七)经理人员和组织的关系
1.经理人员最有效的组织观念
2.职业经理人的职业素养的基本养成

 

企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班 讲师简介：

李 德 企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。

汪大正 资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监

曾仕强 资深企业管理培训专家，英国莱斯特大学 管理学 博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交 通大学 教授。
　　（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

 

企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班 学员对象：

    企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。

企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班 课程费用：

1300.0元/人（学费，食宿统一安排，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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