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【课程详细信息】

课程名称：中国连锁零售企业配送中心规划与管理高级研讨班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-06-23
课程天数：3
开课地点：北京
课程费用：1680.0元/人

中国连锁零售企业配送中心规划与管理高级研讨班 课程简介：

现代超市业态从上个世纪90年代发展至今，在中国已逾十年，许多零售企业早已进入多门店的连锁业态，基于集中配送，提升效率的需要，许多零售企业纷纷成立了自己的配送中心。自2001年中国加入WTO以来，中外零售企业同台竞技，竞争更为激烈，配送中心更是成为各大零售企业提升核心竞争力的法宝之一，但是：

如何对配送中心进行科学有效的规划，提高空间利用率？
如何通过科学流程设计减轻劳动强度、提高配送中心作业效率？
如何对配送中心员工进行有效管理及科学的绩效考核，充分提高劳动生产力？
如何有效降低配送中心的费用，最大限度节约成本？
如何提高拣货效率，如何减少拣货差错？
如何科学有效控制配送中心合理库存？
如何有效提升配送中心的到货率？
如何有效导入配送中心信息系统，全面提升配送中心运作水平？
如何进行最优化路线的设计，科学合理进行车辆管控？

 

中国连锁零售企业配送中心规划与管理高级研讨班 内容介绍：

1、配送中心建设应把握的关键问题（0.5天）
配送中心规划是一项系统工程
配送中心是多功能、集约化的供货枢纽
严谨的可行性分析是配送中心建设成功的保证
物流系统分析是配送中心规划的根本
物流工艺设计的着眼点是改善作业环境、减轻劳动强度、提高作业效率
配送中心设计的灵魂是物流动线规划
为什么国内配送中心建筑设计的满意率很低
配送中心作业的难题是“如何提高拣货效率？如何减少拣货差错？”

2、配送中心的成本控制（0.5天）
物流成本是指各项物流活动所需的费用总和
“顾客服务水平”左右了配送成本的6－7成
降低物流成本的关键在于物流的合理化
混合策略（即借鸡生蛋）是降低配送成本的有效招术
优化运输方案是降低物流成本的首选目标
“ABC重点管理法”是法宝，差异化运作能降低物流成本
下功夫规划好区域配送网络是上策
您知道最佳的“管理者－－操作者比例”是多少吗？

3、配送中心的组织架构、岗位责任制和绩效考核（0.5天）
团队精神是实现高效化运作的保证－－谈《配送中心组织架构及职责分工》
配送中心各作业环节必须相互协调、环环紧扣
《岗位责任制》的核心思想是“严”字当头，一丝不苟
服务是物流配送的第一资源，也是考核员工素质的唯一标准
干部必须坚持在现场指挥作业、检查作业
全体员工必须严格执行操作规范和作业流程
评估配送中心作业效率的八大要素
考核配送中心绩效的八大指标

4、配送中心库存控制与订货管理（5小时）
配送中心库存商品的A、B、C类的管理方法
配送中心储存作业标准
配送中心订单管理
配送中心到货率控制
配送中心库存商品盘点流程
配送中心盘点后的库存修正方法

5、配送中心与采购部、各门店及供应商的四方联动与沟通方法（1小时）
配送中心与采购部制式化沟通联动
——商品的到货率
——商品的品质
——商品编码的差错率
配送中心与各门店制式化沟通联动
——误配商品处理方法
——门店要货单的管理方法
配送中心与供应商的制式化沟通联动
——订货周期与到货日的定期修正商讨
——厂商到货率与商品品质的跟踪控制
——商品编码差错的原因检查

6、配送中心补货计划与执行的信息化设计与运作（0.5天）
CPFR（协同计划预测与补货）在零售行业的应用
需求预测方法与协同计划网络门户
自动补货应用系统概述
信息系统实现全局物流计划、优化与可视化
最后一公里配送中的路径优化工具

 

中国连锁零售企业配送中心规划与管理高级研讨班 讲师简介：

1、许胜余：国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家，(上海)华联 超市股份有限公司总工程师、高级工程师，上海国际连锁经营学院教授。具有丰富的连锁超市经营及大型物流配送中心的规划设计与管理经验。主持和参与国内多家大型现代物流中心的前期规划、设计和建设工作，完成了《上海发展配送中心的战略》等重大科研项目。
2、梅晨：资深零售专家，曾任家乐福中国第一家店国展店杂货处处长，谈判部经理，沃尔玛北方区高级采购区域经理，好又多北方区采购总监，13年连锁零售企业管理经验，对连锁零售企业商品管理及物流配送有深入的研究，对连锁零售企业配送中心与商品部门科学协调与分工、配送中心与供应商关系有着独特的理解。

 

中国连锁零售企业配送中心规划与管理高级研讨班 学员对象：

    各连锁企业、零售企业、大中型零售超市企业董事长、总经理、分管配送中心的副总经理、配送中心总监、经理、配送中心信息部经理及相关配送中心管理人员，其他中高层管理人员，欢迎外资连锁企业参加

中国连锁零售企业配送中心规划与管理高级研讨班 课程费用：

1680.0元/人（（含授课费、资料费、演练费、辅导费、培训证书工本费）注：培训费要求电汇，差旅食宿费用自理，报到时统一缴纳）

提交单位：

备注：

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