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【课程详细信息】

课程名称：如何实现培训“落地”-4×4模型实践

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-07-05
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：800.0元/人

如何实现培训“落地”-4×4模型实践 课程简介：

Characteristic课程特色:
了解如何通过“4×4企业培训体系”提升企业员工能力水平协助企业实现培训管理改善、满足企业员工的发展需求， 实施ADIE管理流程，使培训执行落地，改变员工行为、提升工作绩效在企业内创建学习型组织 ，形成全员培训的文化氛围根据企业的实际情况建立适合自身条件的培训平台了解培训发展趋势，分享国际先进企业培训管理体系的实践经验

 

如何实现培训“落地”-4×4模型实践 内容介绍：

1. 构建全面的培训课程体系
战略地图—高管培训的指挥棒
向部门经理“挖掘”培训课程
基于胜任能力模型的设计课程
发现人员发展中的课程需求

2. ADIE 培训管理流程
IPO逻辑在需求调研中的应用
课程执行关键：培训保障策略
混合式学习方法
柯氏四层次培训效果评估

3. 赢得全员支持的四大动力
提升学员的培训参与度
五步打造内部讲师团队
争取管理者支持的关键步骤
培训专家要具备什么能力

4. 推动企业培训高效实施
整合培训资源—预算、供应商管理等
培训管理的绩效实施要点
塑造学习型的培训文化
将个人技能转化为企业技能

5. 建立培训体系步骤
建立全面课程体系
设立培训管理流程
调整培训组织结构及人员配备
年度培训计划的PDCA

6. 国际知名企业的培训管理实践
IBM的培训管理
Novartis的人才管理体系及网络培训实践分享

 

如何实现培训“落地”-4×4模型实践 讲师简介：

Kevin. Wang先生， 曾担任国有大型及外资企业人力资源管理职位，有全面运营企业人力资源管理体系的丰富实践经验。特别对于企业培训体系建设有丰富的咨询和实践经验，为中航一集团、新奥集团、TCL集团等国内多家知名企业提供过培训管理的顾问服务

Bo. Sun先生， 资深培训体系设计及开发专家，加拿大Concordia大学培训设计与员工绩效管理硕士。现在某跨国IT企业从事培训开发工作，曾任摩托罗拉大学培训体系设计与开发专家。加拿大原子能有限公司培训项目经理。专业研究领域：企业培训需求分析与评估，培训课程设计开发以及知识管理。

Xiaowei.Xiang先生， 资深人才管理及培训体系设计与开发专家。现在某跨国企业从事人才管理及培训发展工作，曾在某著名国企担任相关职务。熟悉国内企业及跨国企业的人才管理体系建设及开发，同时对e-Learning的建设及推广有很强的实践经验及心得。

 

如何实现培训“落地”-4×4模型实践 学员对象：

    人力资源总监、人力资源经理、培训与发展经理、培训主管及相关的培训管理工作者

如何实现培训“落地”-4×4模型实践 课程费用：

800.0元/人（含讲义费，资料费,午餐，茶点，咖啡，水果等）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供Kevin. Wang等老师的企业内训
【个人技能最新公开课】
 　
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联 系 人：杨先生 张小姐
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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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