精准成本分析与成本控制 内容介绍：
第一部份：企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观=净现金产生机制+成本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成–CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
第二部份：CSS成本体系的原理
1、成本和费用的定义和分类
2、客观的多因多果成本产生过程
3、传统成本管理的局限性
传统成本管理的基础
会计标准的局限性:多因一果的成本核算
传统成本控制方法的局限性
目标成本法的局限性
ISO9000与质量成本核算问题
质量成本的核心问题
4、CSS成本控制体系原理
产品成本概念:顾客和企业的定义
成本管理对象:有形和无形成本对象
成本控制过程:资源-作业-成本对象
成本归集关系
多元化成本对象与企业战略的结合
成本管理要素:成本动因
多因多果作业成本法(CSS-ABC/M)
5、CSS体系下的整体成本分析
多元成本习性分析、趋势分析
期间比较分析(质量成本、效率成本)
编写《综合成本分析报告样板》
第三部份：面向对象的成本分析控制
一、产品纯成本分析与控制
1、产品纯成本的归集关系
2、产品纯成本分析
3、产品纯成本的控制方法
4、新产品开发的价值工程VE
日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理
二、面向质量的成本控制
1、为什么要控制质量成本
2、质量成本的构成与核算关系
3、质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、质量成本管理的关键绩效指标
5、质量成本的分析与控制方法
三、面向效率的成本控制
1、效率管理基础
效率的定义
效率管理的内容
2、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4、效率成本管理的关键绩效指标
四、销售地区或客户成本
1、销售地区成本的构成和作用
2、销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、销售地区成本管理的关键绩效指标
4、销售地区成本分析
5、客户关系管理CRM
6、销售地区成本的预算
五、风险成本与控制
1、企业风险定义和类别
2、风险成本的构成
3、风险管理体系（ERM）介绍
风险管理案例
4、风险成本的关键绩效指标
5、应收帐款与风险成本
六、采购成本有效控制
1、全面采购成本的构成
2、采购成本的会计本质
3、影响原材料成本的因素
4、影响采购过程成本的因素
5、因采购不良而造成的管理不善成本
采购成本管理的关键绩效指标
采购成本绩效指标
供应商成本绩效指标
七、资金占用成本的构成与控制
海信与科龙原材料库存比较
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制
三、构建公司成本控制体系平台
四、基于多因多果的全面预算
D1最优化产品销售量预算
D2多因多果全面预算的编制
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