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【课程详细信息】

课程名称：绩效考核与绩效管理实务

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-07-20
课程天数：2
开课地点：江苏 无锡
课程费用：980.0元/人

绩效考核与绩效管理实务 课程简介：

【课程目标】
学习了解规范高效的现代企业绩效管理的理论体系和实施运作流程；
练习掌握日常绩效管理工作实际操作技巧, 如员工约合/绩效面谈/业务能力测评/工作发展计划等；
研讨解决本企业本部门业务目标管理和员工绩效考核中的疑难障碍。

【授课方式】
1、个情期望沟通 / 概念体系讲解 / 技巧现场演示；
2、情景研讨交流 / 小组研讨练习 / 企业个人个案应用与指导；
3、企业个人个案疑难与解答。

 

绩效考核与绩效管理实务 内容介绍：

一、绩效管理体系应用操作篇
1、学员与参加培训期望介绍
√介绍课程目标及讲授设计，分组安排，参与要求；解释个情期望沟通练习；
√学员自我介绍,姓名/企业/职位/管理经验;绩效管理难点及对本培训期望。

2、企业绩效管理的业务意义
√企业的根本意义在于创造经济效益(和社会效益)；
√企业经营效益的持续提升通过建立绩效主导的企业文化和组织机制实现；
√绩效管理的目标境界和理想效果。

3、现代企业绩效管理理论体系与运作流程介绍
√企业业务目标在人力资源战略上的体现和实施
√企业业务目标与绩效管理体系的一致性和一体化
√绩效管理体系的内容和运作流程
√绩效管理过程中人力资源与业务经理的分工合作

4、企业绩效管理的实际操作
√企业的宗旨/远景目标与年度业务计划(年度业务目标/业务重点/实施策略/衡量指标)
√公司业务计划/部门业务计划/团队业务计划/与员工业务目标
√员工业务目标的内容/衡量指标/实施形式/与实施方法和技巧(职位说明书与工作重点)
√员工业务目标/工作表现/工作业绩的日常管理.(人力资源部门指导/业务经理实施)

5、企业绩效管理的实际操作：员工工作业绩的评估反馈/奖惩兑现、持续激励与日常工作指导
√季度/年度绩效考核方案的内容/要点/与实施方法
√部门/个人业绩效考评要素与结构/业绩评分层次与比重分配
√员工绩效评估方法与步骤(目标管理法/行为固定法/行为观察法)
√绩效考评结果的评定与沟通(考评得分的正态分布/面谈反馈要点)
√绩效考评结果的奖惩兑现　

二、绩效管理技能演练篇
6、员工约合的六大个人管理技能与演练
√建立1:1关系
√授权
√沟通理解技能
√促进员工的自我觉悟和开发√指导传授
√反馈和积累信用(课堂演练日常行为表现反馈)

7、有效制定员工个人化的工作业务目标
√员工综合能力的全面评估
√员工工作计划与发展计划的制订
√个案练习与研讨

8、绩效面谈反馈与员工激励技能及演练
√员工激励与反馈沟通
√面谈反馈要点与技巧
√绩效反馈个案演练

 

绩效考核与绩效管理实务 讲师简介：

罗赢
企业人力资源开发管理领域专家。香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师、曾任：曾长期担任保洁公司人力资源部经理、美国优利系统(中国)公司的人力资源总监。

积十余年财富500强在华企业一线人力资源管理开发的系统经验，独立提出了企业人力资源管理5层平台理论、企业文化冰球模型理论、现代企业精效招聘技术、人力资源开发4个层面理论等面向本土企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术。

 

绩效考核与绩效管理实务 学员对象：

    人力资源部相关人员

绩效考核与绩效管理实务 课程费用：

980.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、结业证书、同学录、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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【报名流程】




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