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【课程详细信息】

课程名称：职业经理核心技能修炼

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-08-11
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2680.0元/人

职业经理核心技能修炼 课程简介：

请体验国内经理人职业化训练最为权威、最为热门的课程——《职业经理核心技能修炼》。全国已有十万名经理人，数千家企业参加训练并获得巨大收益。

强有力的结果源于强有力的集体，强有力的集体源于强有力的领导班子，遵循这一“强力效应”，要有强有力的结果就必须打造一支强有力职业经理人队伍。

《职业经理核心技能修炼》课程，定位于职业经理人，融合了中外企业管理精华，是关注职业经理人管理技能和行为改变的系列课程，是全面提升执行能力和职业素养的经典课程。

课程目标：
1、掌握职业经理人的管理角色，建立员工以结果为导向的责任感。
2、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
3、培养有影响力的管理者，掌握领导艺术。
4、了解团队特性，打造高绩效团队。

 

职业经理核心技能修炼 内容介绍：

技能一：培养责任感：没有责任感的队伍必定是一只没有战斗力的队伍
1、责任感缔造结果：
责任感意味着什么？
责任感不同，结果不同
情商促使一个人的成功，而责任感是情商基础

2、对人、对事还是对最终的结果负责？
确定应该对“谁”负责
确定应该对“什么事情”负责
对最终的结果负责任

3、建立员工对企业的责任感
首先找寻愿意负责任的人
为什么有的人不愿意负责任？
如何建立员工对企业的责任感

技能二：角色的转变：定位错，一切错！
作为下属的角色：替代执行者
作为同事：内部客户
作为上司：高度关注目标和员工干劲

技能三：时间管理：掌握高效工作技巧
时间管理的障碍与改进方法
80/20原则第二象限工作法
有效时间管理的标准和步骤

技能四：沟通技巧：企业80%障碍由沟通不畅引起
沟通不畅的四大方面原因
高效表达的四个原则和表达内容5要
设身处地倾听的好处、技巧
JOHARI视窗反馈方法的应用实践

技能五：超强领导力：出色的领导一定有自愿追随者
衡量好的领导的两方面特征：高度关注
目标，高度关注员工积极性
提升自身影响力的5个方面
情境领导风格运用

技能六：团队建设：解决3个和尚没水吃的问题
人群、组织与团队的异同
高效团队的特征
团队规范的建立
处理团队冲突五种方式
组织分工与团队角色互补
为管理者投资是对公司未来最有价值的投资

 

职业经理核心技能修炼 讲师简介：

邹元欣先生
资深管理实战培训专家，2006年度十佳培训师；天略企管顾问公司首席培训师、举办过上千场内训课及公开课，培训近十万经理人；企业问题专家，是清华大学、北京大学、经济管理干部学院等MBA班高级培训师。授课风格幽默风趣、博晓古今、深入浅出，突出解决企业实际问题，是国内最受企业欢迎的培训师之一。

邹老师培训的部分客户：
东芝（中国）、松下电器、圣戈班（中国）、用友软件、东软集团、信威通信、中粮集团、中钢集团、邯钢集团、太钢集团、首钢集团、中石油、中石化、中海油、核工业集团、中国兵器集团、中冶集团、航天科工集团、国家电网、中国联通、中国移动、伊利集团、顺驰地产、住总集团、华晨金杯、昌河飞机、天津一汽、北重集团、云天化、三峡总公司、双鹤药业、工商银行、建设银行、交通银行等上千家客户。

 

职业经理核心技能修炼 学员对象：

    企业中、高层经理、主管；企业后备干部等。

职业经理核心技能修炼 课程费用：

2680.0元/人（含会务费、资料费、茶歇等）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供邹元欣等老师的企业内训
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