| 【课程详细信息】 |
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课程名称：项目管理中的财务管理和控制
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-25
课程天数：1
开课地点：广东 广州
课程费用：800.0元/人
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项目管理中的财务管理和控制 课程简介：
培训收益
财务人员在项目管理中如何发挥作用？如果项目实施过程不能实施有效的财务控制，财务人员如何实施财务监督？能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。
如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。我们邀请国内一流的项目管理专家开设这门课程，通过实战经验的讲授、学员参与，案例分析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。
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项目管理中的财务管理和控制 内容介绍：
一、 认识项目管理的特征
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务控制在项目管理中的角色
二、项目评估与选择中的财务控制
项目立项的基本条件
可行性分析中的核心财务问题
如何从财务的角度分析与判断项目
内部收益率、净现值、投资回收期的分析
案例分析
三、项目规划与成本预算
项目规划的基本步骤
影响项目成本的关键：项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算？
四、项目解构与进度计划中的财务控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
网络图分析
案例分析
五、项目进度与成本控制
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
案例分析：预算不够，怎么办？
六、项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”- 关键链
多项目管理
案例分析
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项目管理中的财务管理和控制 讲师简介：
金井露
历任著名企业工程师、总工程师和厂长22年
为信息产业部和部属企业培养高级项目经理8年
现任中山大学EMBA班《高级项目管理》课程教授
企业管理专业（SCADA）硕士学位（1988-1991）
瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA（1993-1996）
根据自身在下属行业的成功管理经验，已经为以下企业提供高级管理咨询多项：
电信、移动、IT、软件、电子产品制造和服务行业、电力、石化、房地产
具有资深的大中型IT、电信和移动项目策划、管理、咨询和培训经验：
1.2007年3月：被中山大学EMBA/MBA班评为《2006年最受欢迎的导师》。
2.2007年1-3月：负责《某地铁公司无线通信系统招投标》等项目策划。
3.2007年1-3月：负责《某地铁公司无线通信系统招投标》等项目策划。
4.2006年5-9月：主持《南方电网通信系统项目招投标》人才培训等项目。
5.2006年4-5月：负责《深圳沙头税局家属区》等项目设计审定。
6.2006年1-3月：主持香港《旺角电信住宅区规划》等项目评审。
7.2005年9-12月：参与华为《埃及Citytown通信系统》等项目策划。
8.2004-2005年：负责《南方电力特高压信息化系统投资商业计划》等项目策划。
9.2003-2004年：负责广州市和珠江三角洲物流信息化系统前期商务策划、规划和融资等项目管理。
10.2001-2002年：负责广州市远程教育系统前期商务策划、规划和融资等项目管理。
11.主持某《SCDMA移动通信设备厂投资项目可行性研究》。
12.1996-1998年：欧洲共同体（中国）SUNT供水厂厂长（明星企业）。
13.1998-2000年：SUNTEL移动通信技术公司通信项目总监
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项目管理中的财务管理和控制 学员对象：
公司总经理、经理、中高级管理人员、董事、个人股东等
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项目管理中的财务管理和控制 课程费用：
800.0元/人（听课费,全套资料与讲义费,午餐费,另提供：茶水咖啡水果,证书,学员合影照片并邮寄等相关服务） |
备注：
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训（老师上门培训）
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| 【报名流程】 |
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注：可提供金井露等老师的企业内训
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