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【课程详细信息】

课程名称：IE改善与生产效率提高

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-23
课程天数：2
开课地点：江苏 苏州
课程费用：1580.0元/人

IE改善与生产效率提高 课程简介：

课程目的：
IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

 

IE改善与生产效率提高 内容介绍：

IE改善与生产效率提高

1、现场管理人员效率化意识
现代生产管理发展趋势
多品种少批量的客户要求的挑战
生产效率与企业竞争力
增值意识与成本意识
问题意识与改善意识
生产效率的衡量指标

2、提高生产效率的基本原则
QCDSF法则及运用实例
WHY-WHY提问法及运用实例
ECRS原则及运用实例
经济原则及运用实例

3、生产效率改善的基础与改善方向
如何在生产现场发现问题
现场的7种浪费的分析
如何减少浪费，保持流程增值
瓶径平衡物流5WHYECRS

4、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
ASME的程序分析符号与意义
流程程序图法－五个符号的分析
流程图、流程线图
停滞分析
研讨与演练

5、如何提高人机利用效率——作业分析与改善(OperationAnalysis)
人机作业分析
一人多机作业分析
人一机作业组合干扰研究
作业者工作站分析
研讨与演练

6、如何消除动作浪费——动作分析与改善(MotionStudy)
动作分析的要领
动作经济原则之应用v双手对动图
PTS预定时间标准法
研讨与演练

7、如何提升工厂内部物流效率
生产线设计与布局
工厂布局合理性分析与改善
生产线布置效率分析与改善
如何缩短物流搬运的距离和时间
如何提高搬运操作的活性指数
在制品控制---看板管理的应用

8、如何缩短换模换线时间----快速换模换线（SMED）
leadtime与Setuptime
换模换线时间的一触化(OneTouch)
换摸换线作业中的浪费

9、快速换线八步改善曲
快速换线改善小组
快速换线八步曲
快速换线的实例与技巧
机械加工生产线的快速换线及实例
冲床快速换线改善实例

10、作业标准化与标准工时管理(OperationStandardization)
作业标准书之构成要素
作业标准书之制作
作业标准之范例
标准工时测定
MTM方法时间测量
如何根据标准工时进行绩效管理
研讨及演练

11、如何防止人为疏忽——POKAYOKE防错法
防错防呆的目的
防错防呆的种类
防错设计的原则与方法
案例讨论

 

IE改善与生产效率提高 讲师简介：

郭老师：
曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。

如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

 

IE改善与生产效率提高 学员对象：

    班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员

IE改善与生产效率提高 课程费用：

1580.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

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注：可提供郭老师等老师的企业内训
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