物流与供应链管理实务(深圳、上海) 内容介绍：
一、物流与供应链基础
◇竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势
图解物流供应链架构
物流在企业组织中的地位和作用
世界级企业物流管理的特征和优势
国际电子企业（OEM）物流供应链规划模型介绍
关键供应链物流活动及其过程问题的协调
◇物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
牛鞭现象的危害
导致“牛鞭现象”的根源
时间改善法
信息改善法
◇xxx物流供应链规划及战略案例
xxx供应链组织结构状况及分工
xxx采购战略与物流战略与客户战略
xxx物流绩效考核与考核方案（KPI）
二、销售物流与配送
◇销售物流、生产物流、采购物流的内容及矛盾的解决
各部门物流责任交接点划分
物流实施策略
◇第三方物流中运输与配送的特性
载具与包装标准化的迷思
单独投资与联合运输的做法
中转服务的规划与设置
◇配送管理的难度破局
信息自动化的投资-BCS,GPS…
物流园区的运用与整合
中转与回车的改革
◇客户关系管理与配送管理
预测不准的分析与库存调节
零售提货与制造投产的销一补一做法
创新采购与客户关系链接
◇物流周转率管制与运输调度的运用
OCT与TOR的运用分野
ETD/ETA,Min/Max,MRP的运用
物流交易中心的合纵连横规划
三、物流服务与第三方物流
◇物流服务和客户关系管理
◇供应链整合与第三方物流
◇第三方物流的业务模式和成功要素
◇配送服务个案研讨-顾闻知
◇第三方物流管理和考评
物流服务商的选择
物流服务商的管理要点
物流服务商的现场考评
四、物流成本管理
◇物流成本核算-新3段式报价
◇降低企业物流成本的有效方法
物流成本冰山说
物流成本的构成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的实践案例
◇物流系统的有效改善
传统物流系统的弊端及改善措施
一体化物流系统的特点
需求拉动的物流系统
减少物流作业过程的“浪费”
◇物流管理中“陷阱”和防范
◇供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标
五、物流案例分析与互动
◇xxx采购系统作业程序与表单案例展示
◇现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势(3PL与4PL的趋势-联强国际案例)
◇互动物流供应链规划建议
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