战略采购、前期采购与战术采购 内容介绍：

一、战略采购管理
◇选择合适供应商的市场背景
―微利时代更凸现采购价值
―商业环境的改变导致供应链复杂程度提高
―世界级新产品引进使采购成本提高

◇供应商的现状与市场结构特性的关系
◇现代市场促使采购角色的转变――经营观点
◇现代市场促使采购角色的转变――政策及操作

◇制定完整采购战略的四大要素
―采购政策
―供应商的形态
―供应商的数量
―与供应商的关系

◇商品采购战略的四象限分析法
―商品定位矩阵
―商品优先级矩阵

◇战略供应商选择，开发及管理的流程

◇采购团队对供应商评选的统一要求
―供应商评估的类别――选择评估，过程评估，绩效评估
―选择供应商的方法与策略
―处理与供应商关系的准则
―绩效评估

二、前期采购
◇公司新项目开发的程序
―产品最优化程序PEP
◇新项目开发管理的主要元素
―结构性程序――十大操作步骤
―新项目开发管理的团队及功能
―关键成员：PAC会议和项目协调员
―新项目开发管理的企业内部与企业外部部分
―新项目开发管理的流程框图

―采购部在新项目开发管理过程中的作用及与其他部门的协调
―新项目开发管理的主要工具
―NPO表；盈利可行性分析；项目风险性分析；
―项目进度里程碑计划；BOM；材料成本排列图；
―新项目开发管理的主要工具

—零件采购风险及对策；
―项目开发成功的关键外部因素
—供应商的选择评估；
—供应商的质量管理与控制；
—供应商采购成本控制与降低成本的实践；

三、战术采购（１）——供应商质量管理(QA)
◇供应商质量管理的基本概念与原则
◇采购质量的要点
◇大采购的概念与现代采购人员的素质
◇采购部的基本架构与职责范围
◇采购部日常报告实例

◇供应商评估标准的制定
—供应商初步评估标准
—供应商质量保证体系
—供应商全面评估标准

◇选择供应商的方法与策略
—现实中的策略选择法
—供应商的阶段审核
—供应商年终评估的五大类十四项指标
◇世界著名跨国公司供应商评估实例

四、战术采购（２）——供应商产品质量控制(QC)
◇供应商产品质量控制—六西格玛的原则与方法
◇六西格玛的着眼点与效果
◇什么是六西格玛
◇产品质量控制的五大步骤
◇批量生产能力的验证

◇批量生产的过程控制与数理统计SPC
◇攻克技术难关的一种有效途径
◇六西格玛活动在供应商中的推广
◇供应商得持续质量改进活动
◇供应商产品质量改进的实战练习

五、战术采购（３）——供应商的交期管理与库存控制
◇采购与供应商交货的关系
◇全方位了解交期的概念
◇产品运送总交期的有关元素及其细化
◇改善交期的重要性
◇影响物料交期的因素

◇交期管理的步骤
◇库存管理的基本概念
◇Ｑ模型的分析计算
◇随机需求与安全库存
◇安全库存的设置与双赢原则
◇库存管理业绩的衡量标准
◇关于准时交货的实战练习

六、战术采购（４）——按时交货与准时交货
◇现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
◇什么是JIT哲理
◇精益生产（大JIT）的原则与目标
◇精益生产（大JIT）的十一种工具及其运用
◇提高产能的一种有效方法――O.E.E

◇小JIT模式在供应商交期管理中的运用
◇安全库存与三方物流（TPL）
◇小JIT与非生产性采购（MRO）
◇现场供应商（VMI）与看板管理
◇精益生产项目实例

战略采购、前期采购与战术采购 讲师简介：

Richard Du
    资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在2家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。 曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入 WTO 作出了贡献。CNBM推荐讲师。

◇专长领域：将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。

◇授课风格：语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，Richard Du 还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。

◇服务企业：联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大电梯，约科布•缪勒机械制造，宝适汽车部件，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。

◇企业反馈：
    能将目前供应商质量管理的先进方法与实际操作相结合，并能细化，实操性较强。——上海华克排气系统有限公司

    内容贴切实际工作应用，理论新，更详细，更系统的了解了QE的内容，并对成本控制有了一定的了解。——上海安普泰科有限公司

    从实践中来，到实践中去。课程的内容有很大程度上是老师根据实际的经验写出来。对今后的工作有很大的指导作用。——镇江阿文美驰轻型轿车系统有限公司

    内容较多，比如：供应商选择/质量管理/价格报价，对整个供应商从采购管理方面有一定的了解。——克诺尔车辆设备（苏州）有限公司

战略采购、前期采购与战术采购 学员对象：

    企业总经理、厂长、生产与研发主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商