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【课程详细信息】

课程名称：组织变革管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-07-04
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1500.0元/人

组织变革管理 课程简介：

培训特色
制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术掌握先进的管理思维和方法借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

培训收获
掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法
学会如何通过生产规划降低采购成本，提高效率及市场竞争力
学会如何通过预测和计划来降低运作成本，提高客户满意率
学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力。

 

组织变革管理 内容介绍：

课题：组织变革管理（主讲老师：张老师）
一、变革的变化特性
变革的基本概念
两种力量的冲突引起阻力
企业的变革历史
变革实施的基本策略
 
二、变革的两张脸—服从与承诺
变革中的关键角色
谁对企业的变革负责
 
三、变革的主要角色
对变革的抗拒
集中在关键的优先顺序上
控制可以控制的事物
沟通练习
 
四、成功管理生产力
抗拒是正常的、抗拒过程中的PAR
抗拒的发展阶段
从人性的角度来看变革
察觉到的变革
变革管理的出众才能
 
五、流程游戏
 

 

组织变革管理 讲师简介：

张老师
现任某知名跨国公司中国区高管。历任雅芳等知名跨国公司及某大型上市公司总经理。曾经发起并领导某公司进行组织变革。通过变革使公司更加具有生命力，并为公司节约成本近千万。曾为包括联想集团、三星电子、雅芳公司、蒙牛集团等企业进行培训或咨询。

 

 

组织变革管理 学员对象：

    制造业企业总经理、厂长、运营总监及负责生产运营的高级经理等

组织变革管理 课程费用：

1500.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供张晓梅等老师的企业内训
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