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【课程详细信息】

课程名称：关于举办工厂如何推行6S与生产现场改善研修班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-27
课程天数：4
开课地点：福建 福州
课程费用：1300.0元/人

关于举办工厂如何推行6S与生产现场改善研修班 课程简介：

各有关单位、有关企业:
     5S是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，它对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用，逐渐被企业的管理者所认识。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。它同时也是生产现场管理的基石，虽然6S管理的思路非常简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象。为此，决定举办“工厂6S现场管理与生产现场改善特训班”，现将本次特训班有关事项通知如下:

时间安排及报到地点
6月20日至6月23日    地点：大连市
6月24日至6月27日    地点：长春市
6月27日至6月30日    地点：福州市
6月26日至6月30日    地点：哈尔滨市
6月24日至6月27日    地点：天津市  

关于举办工厂如何推行6S与生产现场改善研修班 内容介绍：

主题一、6S管理推行的整体过程控制要点
1、6S管理概要
2、6S管理实战
(1)整理之基本方法  (2)整顿之基本方法  (3)清扫之基本方法
(4)清洁之基本方法  (5)素养之基本方法  (6)6S管理分类要点

主题二、6S管理工具
1、如何制作及使用6S问题诊断一览表
2、如何制作及使用保管场所确定基准表
3、红牌作战程序、要点
4、定点摄影程序、要点、案例
5、目视管理案例研讨

主题三、现场管理人员的角色认知与定位
1、新时期下主管面临的挑战和机遇  
2、现场主管在执行中的角色和作用  
3、现场主管执行能力的主要构成 

主题四、现场管理改善方法一：如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点      
2、挖掘问题的类型和问题的再认识    
3、问题改善的思考步骤 

主题五、现场管理改善方法二：如何消除浪费
1、浪费定义及类型                      
2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己
3、部下培养的4种途径
4、业绩辅导的4个步骤
5、现场工作中常出现的问题
6、工厂中常见的浪费及控制              

主题六、现场管理改善方法三：如何管理现场的品质
1、工作品质定义及全面品质定义
2、现场质量管理的要点
3、品质保证体系的建立与维持
4、生产现场的品质管理 

主题七、现场管理改善方法四：培养激励下属
1、何时需要教导与培训
2、作业标准书编写的要点
3、指挥和引导一线员工的工作方式

主题八：现场安全管理
1、安全事故分类
2、为什么会出现事故
3、现场管理者的安全责任
4、安全的标准化

 

关于举办工厂如何推行6S与生产现场改善研修班 讲师简介：

汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师；曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
何学蓉 中国企业联合会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富、讲课生动易懂、气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。

刘敏兴 高级咨询师。中国首届十大杰出培训师，经济统计学硕士；教学/研究领域:刘先生是TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，主要作品《5S推行实务》、《销售人员实战训练》、《时间管理》、《生产主管职业化训练教程》等。
刘立户 中国企业联合会培训中心特聘教授，西安交通大学MBA客座讲师，（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授。服务过的企业（部分）:西安杨森制药公司、大庆石油、彩虹股份有限公司、宝光股份有限公司、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司等。

 

关于举办工厂如何推行6S与生产现场改善研修班 学员对象：

    企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

关于举办工厂如何推行6S与生产现场改善研修班 课程费用：

1300.0元/人（

 含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理

）

提交单位：

备注：

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