项目决策与风险管理 内容介绍：
◆风险、起源及风险管理过程
风险定义与特征
一般风险起源及后果
风险构成要素及其表达式
风险类型风险与影响的动态变化
项目风险管理过程
项目管理典型风险领域
案例分析
IT项目中的可能风险
情景实践
项目为什么易受风险影响
◆风险心理学与决策
风险隐含了实现的需要
决定个人风险态度的常见因素
性格因素对风险预测的消极影响
环境因素与人们的风险对策
决策及其有效性
人类错误分类
集体决策的风险趋势与防范
案例分析
风险投资决策的6阶段模型
情景实践
多轮囚徒困境
可行性与不可行性
◆项目风险管理规划
风险管理规划过程及其输入输出要素
风险管理计划构成
风险规划活动风险管理计划模板
风险规避计划模板
风险数据库的构建
案例分析
美国国防部软件项目合同的量化目标
产品研发项目风险分类系统
情景实践
只有重要风险才需要风险假设？
◆项目风险识别
风险识别过程及其输入输出要素
风险触发器
PMBOK九大领域常见风险
风险识别工具和技术
头脑风暴法
德尔菲技术
SWOT分析
检查列表
情景分析法
半定量分析法
图解技术
案例分析
IBM战略定位的SWOT分析
新产品开发投资影响图
客服中心电话响应迟滞的因果分析
情景实践
驾校项目
人类为什么一父一妻
解决下一世纪最令人头疼的问题……
◆项目风险定性与定量分析
定性风险分析过程及其输入输出要素
定性风险分析工具
概率评级矩阵
影响评级矩阵
P/I评级矩阵
效用函数
效用函数与决策者风险态度
定量风险分析过程及其输入输出要素
盈亏平衡分析
敏感性分析
贝叶斯概率法
不确定型风险估计公式
等概率准则
乐观准则
悲观准则
折衷准则
遗憾原则
主观评分法
层次分析法
模糊综合评价
故障树分析法
外推法
蒙托卡罗模拟法
决策树
案例分析
一个风险等级为9的项目
情景实践
前景理论
决策树实例
◆项目风险应对和监控
项目风险应对规划过程及其输入输出要素
四大风险应对策略:规避，转移，缓解，接受
风险应急储备措施
常用风险应对措施的适用场合
风险监视控制过程及其输入输出要素
风险监控的作用范围
风险监控的工具和技术
前导图、松动时间和关键路径
快速跟踪与赶工
界定你的进度基线
如何利用MSProject制定进度计划
案例分析
斯凯勒风险避减方法
价格保护应急费实例
情景实践
野外生存
PM，当你面对一个建厂项目
◆技术风险管理（可选）
技术风险管理定义及其本质
技术风险管理基本流程
技术风险识别中的两级风险决定因子
硬件产品风险决定因子
软件产品风险决定因子
服务产品风险决定因子
技术风险量化技术
技术风险控制
技术风险分析报告纲要
案例分析
硬件工艺复杂度要素
软件产品与过程成熟度风险系数
◆风险管理发展趋势
常见风险、影响及应急措施汇总
项目群风险管理Q风险管理宏观趋势
◆课程考试（可选）
课程测验试题点评
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