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【课程详细信息】

课程名称：如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-08-25
课程天数：1
开课地点：广东 广州
课程费用：800.0元/人

如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式 课程简介：

资金是企业的血液，资金管理的好坏关系企业的存亡与发展，目前，部分连锁企业因为资金管理运用不善，导致经营日渐萎缩乃至资金链断裂而倒闭，企业如何进行科学的资金管理，合理对资金进行规划配置，巧妙使资金增值，避免风险，让企业在商海中安全航行，成为企业日益关注的问题。为提高企业的资金管理运用能力，广州蓝越文化传播有限公司于8月25日举办“如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式”课程，邀请此方面的实战专家主讲.

 

如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式 内容介绍：

一．从三株、巨人到德隆看中国企业大起大落的相同轨迹----现金流管理失控是导致企业衰落的重要原因
二．深圳“兴万家”停业之谜,资金流管理失控是导致连锁企业衰落的重要原因
三．剖析’国美”的资金运作
四．某公司“吸收大法”与“乾坤大挪移”的方式使用企业资金大量外流
五．连锁企业财务管理的特点

六．连锁企业如何向银行融资
1．银行如何评审连锁企业是否到达银行授信、审批等标准（案例）
2．连锁企业如何规划各种经营指标达到银行信贷标准（案例）

七．连锁企业如何向创业投资基金、风险投资基金融资
1．创业投资基金的需求
2．创业投资基金对连锁经营企业的需求
3．创业投资基金的资金在中国连锁经营企业的作用（案例）
4．连锁经营企业如何与创业投资基金、风险投资基金合作，合作中应关注的主要问题（案例）

八．连锁企业融资上市操作手法
1．连锁企业上市如何进行规划
2．连锁企业上市中如何进行规划法人治理规划
3．民营连锁企业集团如何进行家族基金规划

九．华润集团百货连锁业的“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略，扁平化架构下的业务战略
1．管理责任目标­­—全面预算管理
2．管理业绩评价—薪酬激励机制与利润中心的管理

十．连锁企业集团的资金结算中心管理。
1．资金结算中心基本设计思路
2．资金结算中心的基本功能
3．设置资金结算中心的主要优势
4．资金结算中心有效运行的基本保障手段
5．资金结算中心主要业务流程的基本设计思路
6．资金结算中心有效运行可能存在的问题
7．资金结算中心操作流程

 

如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式 讲师简介：

袁澍：
二十年工作经验， 历任跨国公司英国亚能电力集团（APD），加拿大保通国际金融集团及香港中翔建设集团任总裁助理、战略发展总监, CFO,中国区副总裁;中山大学产业集团财务总监之一，现为图尔尼克管理咨询公司总裁、首席顾问,中国商业银行培训网总经理、首席培训师,中国风险投资顾问网CEO,从事过电力、酒店、房地产、银行、商业高层管理，管理过的资产规模最大企业近100亿人民币。擅长：融资、企业发展战略管理、财务管理、绩效管理,尤其是连锁经营企业资金管理、上市、量化管理、管理数据报表体系的建设与分析.中国知名咨询专家,入选<<世界优秀专家人才名人典>>，入选<<中国100名财经名人录>>.中山大学、浙江大学客座教授；05年底聘为北京大学客座教授.

 

如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式 学员对象：

    公司董事\管理层\财务总监\财务经理\资金经理\财务会计

如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式 课程费用：

800.0元/人（

讲义,点心,午餐

）

提交单位：

备注：

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