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【课程详细信息】

课程名称：决胜中高层

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-08-25
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2180.0元/人

决胜中高层 课程简介：

为什么同样一件事情，不同的人去做会出现不同的结果？
为什么一个小企业创造的效益会比一个大企业多？
为什么老板很繁忙，中层很迷茫，基层员工像放羊？
如何降低人才管理的使用成本，发挥员工的最大潜力和价值？
…………
打造拥有军队般凝聚力、执行力的高效企业组织和中高层管理团队。
深刻认识以人为本的核心内容，建立系统的企业人才使用管理体系。
本土化的管理思想，极具创造性；系统性的管理方法，极具适用性。您的这些困惑将在本课程中得到解答

 

决胜中高层 内容介绍：

8月25日09:00–17:00向解放军学习管理
本课程答了各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“判将”与“判军”等等问题；告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者，从中汲取宝贵营养，以提高工作效率，加速组织成长。
一、最有效率组织的三大法宝:法宝之一：为人民服务:法宝之二：关心士兵生活法宝之三：三大纪律八项注意
二、最有效率组织的九大管理原则
天下是谈出来的！
●建立一个有文化的组织！
●统一战线！
●用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事！
●团结就是力量！
●榜样的力量是无穷的！
●信任是检查、制约出来的！
●保存自己消灭敌人！保持准战争状态！
●成绩是总结出来的！

8月26日09:00–17:00回归人本人本管理

主讲:刘秋华
主要内容:
如何“用”好人，“留”住人
1.如何才能做到“知人善任”，激活人的特质点，释放潜能?
2.领导如何用好自己，用好他人和团队？
3.如何用三种人——“鸟人”“狂人”“小人”?
4.企业需要建立哪些用人机制?
5.员工为什么离职?
6.为什么说留人方法并不重要,重要的是要有颗留人的心?
7.应该建立哪些留人的“硬机制”和“软环境”?

一“用人”=艺术+机制=释放潜能，实现增值
●中国企业的用人误区
●用人的风格与谋略
●领导如何用好自己
●如何用三种人——“鸟人”“狂人”“小人”
●用人的基点：激活人的特质点
●企业常用用人机制的建立

二“留人”=“硬机制”+“软环境”+艺术=核心人力资本
●员工有颗“驿动的心”？
●员工与企业“无言的结局”
●“把根留住”
●“留人”艺术六步曲

 

决胜中高层 讲师简介：

张建华 博士
组织建设与组织行为管理专家；北京大学、清华大学等大学的客座教授；历任著名跨国公司COSCO企业宣传高级主管，R&D市场信息研究部总经理、教授。 张 先生亲身体验了中国最有效率组织的管理之道。2005年推出著作《向解放军学习—最有效率组织的管理之道》，成为2005年中国本土管理思想代表之作，成为国内第一本走向世界的管理类图书.

刘秋华 博士
北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师。中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家，“2006CCTV中国年度最佳雇主”评选专家。曾任光华控股等多家大型集团公司人力资源总监，所撰写《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》从实战角度探讨中国企业人力资源管理并提出有效的解决方案，获得业内一致好评.

 

决胜中高层 学员对象：

    董事长、总经理、总监、企业中高层主管及相关管理人士，学习型个人；

决胜中高层 课程费用：

2180.0元/人（(包括授课费、教材、证书、早点、午餐以及下午茶点等））

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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