华为的世界 课程简介:
培训特色
如果不能从制度上改变中国企业的土壤环境,再好的人性和善良的出发点,也会在这片土壤中变味道。华为在管理模式的演进中,为华为带来的收获和痛苦几乎是成正比。而面对这种痛苦的咬牙坚持,也是我们今天在这里讲述华为而不是其它企业的根本原因,这些经验和教训应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。
◇成功企业背后的共性逻辑;
◇企业家的胸怀与精神寄托;
◇人力资源管理的系统模型;
◇企业战略与人力资本增值;
◇人才甄选-素质模型+STAR行为面试;
◇任职资格体系建设;
◇面向企业特点的绩效管理方案设计;
◇物质激励与精神激励的综合运用。
★出版1个月重印5次,2个月销量逼近10万册;
★连续荣登深圳书城经管类图书第1名;
★多次入选《新京报》畅销书排行榜经管类前5名;
★书中内容入选清华大学经管学院企业案例库。
◇基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究;
◇基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析;
◇以业界管理实践的标杆数据,与学员企业的实际经营状况进行对比分析;
◇让别人交过的巨额学费,给自己的成长带来效率。
培训收获
◇诠释成功企业背后的共性逻辑,透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道;
◇正视我们与“一流企业”的差距,寻求缩小差距的最佳路径;
◇从企业家的视角思考华为过去18年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么。
◇成功企业背后的共性逻辑;
◇企业基业长青的机制建立;
◇度过创业期之后如何持续成长;
◇“中国第一”如何走向“世界一流”;
◇如何才能产生最有效的激励;
◇为什么“人才机制”比“人才”更加重要;
◇如何实现“人与制度”的同步成长;
◇如何提升企业学习的效率;
◇企业家的胸怀与企业家的素质。
|