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【课程详细信息】

课程名称：软件项目管理培训

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-08-25
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2400.0元/人

软件项目管理培训 课程简介：

近年来，随着IT技术的迅猛发展，各行各业软件项目的建设成倍增加。项目管理对整个项目的成败起着至关重要的作用。然而根据美国Standish Group对8400个软件项目的调查，发现实现预定目标的项目只占16%，彻底失败的却达到了34%。这个严酷的事实告诉我们必须用现代技术改进软件项目的管理工作。

软件项目管理（Software Project Management）是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。本课程分析国内软件项目管理通常所面临的困难，并结合企业的实际情况（例如企业规模、行业特点、团队规模、开发方式等），在此基础上建议相应的应对方法。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握软件项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识，为项目管理人才提供了一个全面学习掌握软件项目管理的理论、方法和技术的良好培训机会。

 

软件项目管理培训 内容介绍：

软件项目管理的细化、量化和图形化
软件项目管理的细化粒度
软件项目的量化途径
软件项目的图形化特点
案例一：软件公司的百人现象
影响软件项目管理的外部因素
客户对项目管理的影响
公司发展阶段对项目管理的影响
案例二：如何管理客户
软件项目干系人管理
案例三：统一江湖项目的困境

案例四：软件项目团队建设分析
软件项目生命周期
项目工期与工作量的制约关系
软件项目的V模型
软件产品项目的多重里程碑管理模式
软件项目的变更控制
软件需求变更七步法
案例五：蔓延滋生的软件需求

软件项目估算
基于IFPUG标准的FP估计方法
基于IFPUG标准的快速FP估计方法
基于ISBSG数据的估计方法
案例六：软件项目估算实例
软件项目行业数据分析
基于功能点单位的行业数据
基于代码行的行业数据

软件项目挣值分析方法
挣值管理的基本指标
挣值管理的指标计算
如何综合各种指标
挣值绩效分析和预测
软件项目关键指标管理模型
软件项目技术评审
案例七：自动售货机的需求评审
软件项目的过程改进
案例八：感人肺腑的项目

 

软件项目管理培训 讲师简介：

 沈老师
中科院软件工程博士、从事软件工程的研究和实践，具有10多年软件开发经验，在软件工程、软件过程、项目管理、软件工具、质量管理和企业信息化等方面颇有建树。先后在金融、汽车、食品等领域的数十个国内外项目中担任了项目经理、软件分析员和架构师。并指导十多家公司实施软件过程改进、创新管理和新技术推广应用，是国内资深的软件工程专家。

中科院软件所软件工程博士、IEEECSDP授证(中国首位IEEE认证的软件开发专家)、国家计算机系统分析员水平和资格证书、全国软件工程专委委员、上海软件构件化专家指导委员会委员、上海巿软件质量专业技术职业资格认证专家委员会委员、上海巿技术主管（CTO）职业资格认证专家委员会委员、中国UML教育与资格认证考试讲师，国际OMG授证、《上海软件产业发展研究报告》工作小组专家、IBMRationalUML讲师、RUP讲师、ClearCase讲师。

 

软件项目管理培训 学员对象：

    此门课程适合于软件公司的高层管理人员、部门经理、CPO(企业项目总监)、CIO（信息系统总监）、CTO（技术总监）、软件项目负责人/项目经理、软件开发人员、参与项目的技术或管理人员、及其他关注软件项目管理的人士

软件项目管理培训 课程费用：

2400.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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注：可提供沈老师等老师的企业内训
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