企业危机管理与风险控制 课程简介：
在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面对国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生危机事件和风险事件的可能性要比以往大得多！
在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机和风险，如企业领导人危机和风险、人力资源危机和风险、战略危机和风险、资本危机和风险、广告宣传危机和风险、产品危机和风险、服务危机和风险、信誉危机和风险、政治危机和风险等。危机发生之后，或多或少会在市场和信誉方面给企业带来损失。今天我们改变以往静态分析危机和风险的方法，而是采用动态危机和风险分析来引起大家的深思：如果企业内的每一个人都能树立危机和风险观念（全员危机），并用行动去预防危机和风险的发生，那将有多少的危机事件和风险事件不会上演！
最近关于危机和风险的探讨很多！本课程并不仅仅就危机和风险而探讨危机和风险的定义、类型、时期、特点、处理原则、阶段以及如何面对危机和风险、控制危机和风险、解决危机和风险，更主要的是将企业面临的危机和风险与当时的宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起，在更深层次上探讨了企业如何通过政策形势、组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、产品、营销、文化、学习、品牌、公众、客户、媒体、政府、自然和社会形势、国际化等经营要素的运营来建立有超前意识的企业预防危机和风险控制的管理体系，从而使企业步入健康发展的轨道！
课程中列举了国内外危机和风险案例、非常事件、真实数据，探讨过程中运用互动研讨、角色模拟的方法，广泛联系目前企业的经营实际，让大家积极参与并启发大家思考。在播放相关电影片段后，在背景音乐的渲染下；在一系列图片的切换中，大家有一种身临其境的感觉，有一种零距离的震撼，从而在危机和风险的预防、解决、恢复等方面形成共鸣，达成共识——让企业从危机和风险当中吸取教训；让企业掌握各种危机和风险的基本处理方法；让企业掌握各种落到实处的可操作的危机和风险管理方案；在危机和风险发生之前，每位员工都树立预防危机和风险的观念，在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业预防危机和风险控制的管理体系，从而使企业步入健康发展的轨道；在危机和风险发生时，每位员工都积极参与迅速解决危机和风险，并将危险转化成机遇；在危机和风险发生后，每位员工都积极参与企业市场和信誉的恢复，并做详细和深刻的总结！
改变以往静态分析危机和风险的方法，而是采用动态危机和风险分析法；
将企业面临的危机和风险与当时的宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起，在更深层次上探讨了企业如何通过经营的各个方面来建立有超前意识的企业预防危机和风险控制的管理体系，从而使企业步入健康发展的轨道；
交流中列举了国内外危机和风险案例、非常事件、真实数据，探讨过程中运用互动研讨、角色模拟的方法，广泛联系目前企业的经营实际，让大家积极参与并启发大家思考。在播放相关电影片段后，在背景音乐的渲染下；在一系列图片的切换中，大家有一种身临其境的感觉，有一种零距离的震撼，从而在危机和风险的预防、解决、恢复等方面形成共鸣，达成共识！
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