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【课程详细信息】

课程名称：5S推行实战训练

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-01-23
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：880.0元/人

5S推行实战训练 课程简介：

培训特色
 现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开５S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

培训收获
◇了解5S在管理系统中的作用
◇了解5S的内涵和重要意义
◇了解5S活动中每个S的具体内容
◇掌握推行5S活动的步骤
◇掌握推行5S活动的有效工具
◇如何激发员工想法，持续推进5S。

 

5S推行实战训练 内容介绍：

第一模块现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
为什么需要现场管理：生产价值流分析
QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
寻找流程中的浪费
现场管理体系
5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念
5S活动的发展
5S活动的内涵及应有姿态
5S活动的意义

三、5S活动的实施
整理：消除浪费
整顿：提高效率
清扫：循序渐进
清洁：坚持到底
素养：养成习惯


第二模块如何推进5S
一、5S的推进
5S活动的管理—SDCA与PDCA原则
预防5S—5Why法
5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
推行5S活动的障碍
克服消极因素的方法

二、推进过程
◇推行5S活动的前提
整理前准备
整理现场评估的眼光和工具
整理对象的区分标准及整理基准的制作
不要品一览

◇2S整顿的推进方法与实用工具
划线标准
初期整顿的检查工具
目视整顿的检查要点

◇3S清扫的推进方法与实用工具
清扫推进流程及重点
清扫责任区、责任人及计划的编制
日常清扫的检查方法

4S清洁的推进方法与实用工具
5S素养的推进方法与实用工具
工具评价，了解企业5S现状
5S推行计划与推进委员会
如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
召开5S导入大会

三、阶段推进法与工具介绍
◇整理的推进方法与实用工具
“一目了然”的评价方式
评比和宣传

◇员工参与和持续推进
OPL(ONEPOINTLESSON)活动的开展
活动板活动的开展
小组碰头会的开展

 

5S推行实战训练 讲师简介：

William Wang
 设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。

 曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。

 

5S推行实战训练 学员对象：

    企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

5S推行实战训练 课程费用：

880.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供William Wang等老师的企业内训
【生产管理最新公开课】
 　
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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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