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【课程详细信息】

课程名称：百货店总经理高级研讨班-资本运作、财务管控、领导统御

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-09-01
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2400.0元/人

百货店总经理高级研讨班-资本运作、财务管控、领导统御 课程简介：

新世界百货上市后或透过并购扩展业务、南昌百货行业刮起并购风、银泰百货:全力并购提升盈利 王府井在京将以重组并购扩张……，一些列的并购侵袭着中国百货人的精神

中国百货业在经历了短暂的各自发展的春秋之后，已经进入了弱肉强食、互相吞并的战国时期，同时，新店开业亦是彼伏此起。

本课题将为您解读：
如何通过资本运作让企业快速扩张？
如何在并购大潮中让自己有个好价钱？
新店开张，如何做好财务管控制？
百货店的财务体系如何搭建？
好的领导应该具备哪些条件？

本期课程：
在上次课程中，学员和我们进行了充分沟通，在充分听取建议的前提下，遴选了如下三块内容——
资本运作、财务管控、领导统御。
解读“百货业”资本运作、财务管控
“决策者”三大特质——眼界、胸襟、能力

课程收益
百货业目前怎么玩资本运作
怎么通过资本运作快速成长？怎么套现？
百货公司财务预算制作方法
如何通过财务报表发现价值
财务报表是怎么成为决策工具的
如何成为称职的百货公司领导
怎么用人
领导怎么提升自己

 

百货店总经理高级研讨班-资本运作、财务管控、领导统御 内容介绍：

第一单元：现代百货业资本运作
◆从近年来的百货并购案看现代百货业的资本运作
风险投资——择机而动
企业并购——拾级而上
企业估值——有形与无形并重
权益保护——法律为准绳

第二单元：现代百货业资本运作及财务控管
◆现代百货公司预算体系
财务预算指导原则与方法
财务预算的内容
财务预算的落实与修正

◆现代百货公司费用的有效调控
现代百货公司费用模型
经营费用控制
管理费用控制
消耗费用控制

◆新店开业财务管理
新店投资财务评估分析报告
一次性投入预算与控制——工程、装修、商用设备软硬件
开办费管理
开业前现金投资管理

◆现代百货业企业财务三表——科学决策的依据
损益表
资产负债表
现金流量表

◆财务信息提供
◆财务管理与企业投资决策

第三单元：自我修炼——打造高效能的百货业领导者
◆百货业领导者的角色典范

◆领导的三大特质：
鹤立高山之眼界
海纳百川之胸襟
挥斥方遒之能力。

◆百货领导者怎样做一个称职的百货店长
让部署做事的三个要诀
职务与责任
如何贯彻执行力
命令的传达,命令的艺术
如何改善问题,如何下指导棋
员工满意度调查与运用

◆领导者的几大能力
科学战略思考能力
沟通能力
用人能力
4D原则，时间管理的基本原则
学习分配工作——科学授权
◆你能否避免的管理恶习
◆领导与管理的标准与实施技巧

 

百货店总经理高级研讨班-资本运作、财务管控、领导统御 讲师简介：

陈老师：高级百货零售业顾问师
十八年百货业工作经验。在中国大陆百货行业工作十年以上。曾任：成都太平洋百货春熙、全兴两店店长（总经理）；银泰百货（西南/西北区）副总裁兼营运开发副总裁；西安骡马市商业步行街主力百货项目董事总经理。曾任太平洋商业开发有限公司首席顾问。
太平洋百货营业系统第一批派大陆高级管理干部，并担任多个高级管理岗位，负责招商、企划、营运等工作，营业经历完整，熟知百货行业营运流程和各个环节，通晓百货经营实务。
经历了中国大陆地区现代百货的发展，对国内百货业态的现状和发展趋势有深刻见地，秉持国际百货运营前瞻理念，引进先进经营管理模式，对国内消费市场的特质把握精确，在业内享有良好口碑。
培训过诸多国内知名大型零售百货企业，公开课程学员达千余人次，内训客户有百盛、百联、大商集团、重庆商社、百联集团、浙江华联商厦等高管.

 

百货店总经理高级研讨班-资本运作、财务管控、领导统御 学员对象：

    （副）总经理 市场总监 营销总监 企划经理 楼层经理 营运总监 及其他中高层管理者

百货店总经理高级研讨班-资本运作、财务管控、领导统御 课程费用：

2400.0元/人（含报名费、教材费、证书费,不含午餐费、住宿费）

提交单位：

备注：

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