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课程详细信息

课程名称:高效能人士的七大习惯

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-10-21
课程天数:
2
开课地点:
广东 深圳
课程费用:1980.0元/人



高效能人士的七大习惯 课程简介:

培训收益:
通过此项培训,将使你的思考和行动方式发生变化,从而帮助你取得更大的成就。只有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式,你的行动就会随之改变,而这些行动将产生非凡的结果

 


高效能人士的七大习惯 内容介绍:

课程内容
第一章、七个好习惯的概念
1、七个好习惯是什么
2、七个好习惯的成功模型

第二章个人的成功:从依赖到独立
习惯一:主动积极—个人愿景的原则
1、积极心态助你成功
2、成功的人的特点
3、人生所遇问题的解决之道
砌墙工人的命运
主动积极的表现
受制于人与主动积极的区别
4、积极主动的本质
基本原则
主动积极的行为
主动积极与被动消极的语言
人类最终的自由
四种人类天赋潜能
名言

习惯二:以终为始—自我领导的原则
1.价值观导向的目标管理
什么是价值观?
价值观决定个人使命宣言
使命宣言的益处
什么是目标?
2.订立目标的技巧:以终为始
3.如何设定目标
目标的SMART原则
合适的目标举例
4.科学的目标管理系统
目标计划管理的PDCA法
工作目标导向,认真负责
目的意识和问题意识
5.如何确定目标的行动计划
5W1H原则
6.自我激励与潜能开发
认清人性的弱点
敢于做梦,不甘心于现状

习惯三:要事第一—自我管理的原则
1、要事第一—忙要忙得有意义为什么要事第一?
什么是要事?
重要和紧急的不同之处在于
时间管理象限图
2、预防胜于治疗——应努力避免紧急事情
偏重第一类事务
偏重第二类事务
偏重第三、四类事务
着重第二类事务
3、如何做到要事第一
把握今天
时间管理
认请时间大盗
掌握的秘决:计划
如何做有效的每日计划
如何善用你的PLANNER
基本原则
时间管理要务

习惯四:双赢思维—人际领导的原则
1、基本原则
2、人际交流的六种思维
3.什么是双赢
心理测验:你最先放弃什么?
它们代表
4.双赢品格
双赢步骤
双赢的关系
树立协同竞争新观念

习惯五:知己解彼—同理心交流的原则
1.基本原则
2.影响知彼解已的因素
双向/倾听/回应/表达/态度
常见的四大弊病
3.双向沟通的必要性
4.倾听的技巧
倾听的种类
同理心倾听带给你什么好处?
同理心聆听的技巧同理心倾听的有效步骤
5.同理心的沟通回应
自传式回应自传式回应的效能用耳朵听,用眼睛看,用心领会,用真诚回应
同理心沟通回应的五步骤6.说话(表达)的技巧对说话技巧的要求
说话的原则言辞准确恰当多用简短的词语
多用正面的字眼与对方语言同步调
使用对方易懂的语言
7.友好的态度如何表现习惯六:统合综效—创造性合作的原则
1、通常的情况
2、沟通的层次

第三方案:能集思广益的讨论模式
基本原则
3、统合综效的概念
4、统合综效的流程
5、名言

习惯七:不断更新—平衡的自我更新的原则
1.基本原则
2.更新的四面向
3.持续增长
4.不断更新的成长原则“工欲善其事,必先利其器”

 

 


高效能人士的七大习惯 讲师简介:

高千帆老师
河南卫辉银行签约讲师
北京名家在线商学院签约讲师
美国PDP企业人力资源诊断及经营管理(国际组织合格证照)讲师。
经济法学学士、工商管理(EMBA)

个人经历:
1998-2000年担任调研公司市场经理,带领50人团队创造公司第一的业绩;2000-2001年担任统计局市场主任,进行全国相关产品和人口的普查调研工作;2002-2003年担任集团房地产公司的法律顾问、房地产销售工作,为公司创造800万的业绩;
2003-2006年在顾问公司担任销售总监和高级培训讲师,服务过珠三角近200家企业涉及领域包括广告业,房地产业,制造业等;2007年创办了自己的公司,担任总经理一职。
在带领团队的过程中,感悟到许多做人做事的道理,分享能成就大家的梦想,所以铸就了她轻松务实,实战实操,有趣,有料,有道,有效的教学风格,深得企业学员的青睐,体验式培训理念已得到众多学员的认同,并且讲课能够与企业的行业紧密联系。
学习是进步的源泉,高老师在工作的过程中进修过100多位大师的课程,知识面非常广,亲和力强,能充分调动学员的学习热情和兴趣。
现在被行业许多顾问公司聘为企业内训高级讲师。
书籍有《优秀员工心态建设》《大学生到职业人》

 


高效能人士的七大习惯 学员对象:

    部门经理/主管,高层管理,执行总裁


高效能人士的七大习惯 课程费用:

1980.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

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