柔性生产计划与排程管理高级培训 内容介绍：
一、业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征与计划方法
MRPII 的工作逻辑和供需关系
平准化生产计划编排的流程、做法
生产计划拟定时考虑关键要点
二、平准化产销计划与管理
销售与制造双赢的策略
产销计划应考虑的项目
如何拟订有效的产销计划
如何开好产销会议
产销计划与绩效评估
三、柔性生产计划制定流程与实用方法
从价值流分析设置生产计划点
建立JIT与MRPⅡ相结合的柔性制造体系
推动式与拉动式生产计划的对比分析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更
多批少量柔性生产与同步化、均衡化计划
看板系统与看板卡在生产计划中的运用
定单型生产计划控制流程
订货型生产与计划控制流程
生产计划流程案例点评
四、柔性生产计划与进度控制
生产产能分析与评价
人力负荷/机器负荷
约束与瓶颈消除方法
生产进度控制三方式—事前/事中/事后
过程进度分析与有效跟催方法
生产看板和实时控制
生产进度落后改善措施
跨部门生产进度控制步骤
生产计划进度跟进案例分组研讨
五、物料计划与库存控制
物料计划流程步骤
物料订购管制流程
物料请购、进料与跟进控制
安全存量、最高存量、最低存量
物料成本降低途径和操作方法
物料短缺原因和预防对策
物料剩余和如何治疗/预防
剖析物料供应不足原因
物料清单 (BOM)分析
物料ABC分析法和运用
ERP物料ABC分类管理案例分析
库房的库存管理流程诊断与进出库控制简化
库存盘点方法
大幅度降低库存的思路和方法
六、物料控制与成本削减
某知名企业JIT物料管理案例
加速物料周转速度/周转率案例
ERP物料管理流程实例分析
补料/损耗控制案例分析
生产物料损耗控制方法
生产物料损耗控制方法
生产呆料控制方法
七、使产销顺畅的物料管理的要诀
深入分析交期延误的原因
急单、插单、多批少量下的物料管理
急单、插单、多批少量下的采购管理
急单、插单、多批少量下的库存策略
运用看板管理拉动生产
物料超市建立
物料的快速上线
八、生产计划与生产控制绩效管理
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