狼型赢销-营销团队职业化公开课 讲师简介：
主讲人：卞维林
（原西门子利多富华南区总经理，中国区方案经理）
为什么销售人员工作不主动？只是尽力而为，而没有全力以赴？
为什么销售人员工作抓不住重点，劳而无功？
为什么好东西卖不出好价格？
为什么费用增长总比销售额增长快？
为什么销售人员总是单打独斗，难以团队协作？
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：
一是敏锐的嗅觉；
二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；
三是群体奋斗。
——摘自任正非《华为的红旗到底能打多久》
深刻了解客户、敏锐的市场洞察力、冲击力、团队协作、客户跟踪、不达目的不罢休的精神等都是对“狼”型销售团队的精彩写照，如何才能让你的销售团队能像狼群一样快速打开局面、团队协作、抓住每一个可能的销售机会并紧跟不放，富有成效地促成交易？
到底营销从业人员需要具备什么样的职业素质和技能？作为“头狼”的营销经理应该如何在工作中选择正确的人、并向正确的方向训练下属？作为一个在一线作战的销售人员应该如何有方向地提升自己的职业化素质及销售技能，从而在最短的时间内让自己成为可以独挡一面的客户“经理”？
狼型赢销（或译作“像狼一样的销售SeigAsWoves”）就是这样一套已经被国际化公司及国内成功企业广为应用的选拔和培训营销人员的指导体系。我们结合国内外成功企业的经验，引入“狼型赢销”系列的训练课程，旨在全方位提高营销从业人员的职业化素质和技能，同时也帮助营销人员建立起适合本企业情况的营销团队训练体系，从而最终实现让你的团队学会把“狼”的智慧用于营销实践中，卓有成效地提升营销竞争力！
讲师简介：卞维林
“狼型赢销”销售人员职业化培训体系创办人，“漏斗法”潜在客户营销管理体系国内联合推广人；清华大学MBA。曾任西门子利多富华南区总经理、中国区方案营销经理。十三年的一线销售经验，八年销售团队管理经理。
卞先生曾为中国电信、中国银行、建设银行、招商银行、民生银行、浦东发展银行、广发证券、中兴通讯、珠海和佳集团、迈瑞医疗、理邦医疗、金科威、慧康医疗、建滔化工、南玻集团、美的电器、北汽福田、珍奥集团、银河科技、泰豪科技、华力特电气、长征电器、世强电讯、江苏法尔胜、达实智能、世纪人通讯、豪恩科技、好易通科技、卧龙股份、国人通信、云海通讯、特发信息股份、沃尔核材、朗能电器、宏达化学等企业提供了《狼型赢销》、《漏斗法销售管理体系》、《职业经理技术》、《教练型营销经理技术》、《大客户营销管理》等大型培训，为中国银行、中国民生银行、浦东发展银行、上海农信社等20多家银行及其分行提供了银行业务整合营销咨询和培训。在销售团队职业化培训、销售团队管理、漏斗法销售管理体系、方案营销、全员营销等领域具有丰富的实战积累和培训经验。
他曾任Wicorixdorf（原西门子利多富）华南区总经理、中国区方案营销经理
他有十五年的一线销售经验，十年销售团队管理经理
他将“狼”的精神全面引入营销实践
他的课程中国电信在2005年连续订了42场。
他的课程中国银行在2005年连续订了48场。
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