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【课程详细信息】

课程名称：多项目组合管理与项目群管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-10-19
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

多项目组合管理与项目群管理 课程简介：

 在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括：

◇项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
◇项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护；
◇通过项目组合管理进行运营的理顺；
◇项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
◇设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
◇项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目.

 

多项目组合管理与项目群管理 内容介绍：

导论 课程介绍
■大型项目（多项目）发展演变背景
项目组合和大型项目（多项目）管理准备解决哪些问题?
原因的复杂性 – 以及它对战略创意的影响
IT大型项目（多项目）案例

■角色与职责
大型项目（多项目）经理  - 角色与职责，所需技能
大型项目经理的选择和发展
项目组合管理的作用

■项目组合和项目群管理工具与技术
战略风险／复杂性评估
管理协作的框架 – 冲突解决方法
资源管理
情景规划
“学习环”解释
阶段／阶段控制
优势计划编制与追踪
项目鉴定、范围识别与启动
组织变更
干系人管理
绩效报告

■管理多个项目存在的问题PM的选择
在项目生命周期中进行学习
项目间依赖关系
合并报告
多任务处理
常见方法

■与项目组合与项目群支持办公室的作用
作用 – 与典型的大型项目（多项目）／项目办公室有何区别
所使用的工具
学习与改进活动

■执行问题
变革的驱动因素是什么?
你的组织将要发生哪些变化?
潜在障碍
建立适合的绩效测量标准
领导力的重要性
可能的提纲活动

 

多项目组合管理与项目群管理 讲师简介：

周琦
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)、CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师，北京奥组委指定项目管理咨询顾问， 软件工程学首席讲师，UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问；摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师，从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施；和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。

特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案；曾服务过的部分客户名录：Motorola中国电子有限公司、西门子（中国）有限公司、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、索尼-爱立信、北电网络工程有限公司、法国斯伦贝谢、法国源讯、日本NEC、日本-福建富士通通信软件有限公司、东软软件集团（沈阳和大连）、首都机场、宇梦通信（松下-NEC-华为）中国有限公司、中国首信集团股份有限公司、深圳盐田国际有限公司（李嘉诚股份）、用友软件集团、UT 斯达康通讯有限公司、中兴通讯集团公司、北大方正、南天信息产业股份、北京国家地税局、信息产业部系统集成项目经理资格认证/高级项目经理资格认证委员会、中国网通集团研究院、中科软件、方正奥德、联想集团、神州数码（中国）有限公司、卫士通龙马网络安全有限公司、南京金脉博通资讯有限责任公司等。

 

多项目组合管理与项目群管理 学员对象：

    CIOs、CSOs、CTOs、IT总监、IT总经理、企事业单位信息中心主任、信息系统经理、应用开发经理、系统架构师、项目经理，网络经理，以及其他中高级IT管理人员

多项目组合管理与项目群管理 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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