全球领导力：创建共同的企业文化 课程简介：
全球领导力第一品牌——GLN全球领导力联盟
GLN(前身是GlobalSynergyNetwork美国环球融智公司),1996年由一批美国实业界和理论界的精英人士共同创立。在短短10年间，GSN为美国各界培育出了众多优秀领导型人才。如今，从北美到西欧，从东亚到南亚，在跨国企业的圆桌边，无不印下GSN坚实的足迹。2005年，GSN进入中国，以系统的高度和专业的教练诊断服务为特色，迅速成为专注于全球化背景下领导力研究和开发的"领军者"。2007年，GSN与美国肯尼迪大学、北京大学、NVCA美国风险投资协会、美国加州商会建立战略合作伙伴关系，发起成立全球领导力联盟（GlobalLeadershipNetwork），依托一个跨文化的优秀合作团队，共同投身于中国企业全球化竞争力提升的工程。
中国企业在全球范围内发展，最大挑战是如何创建共同的企业文化；在共同的企业文化背景下，中国企业将有能力在全球范围内组建一支可以驾驭各地市场的跨文化优秀团队，这样的团队必将赋予企业全球化竞争的生命力，帮助企业迅速实现在全球范围内进行战略和资源整合，同时获得企业效益的最大化。
中国企业在全球范围内的发展的最大挑战是如何在全球范围内创建共同的企业文化。
创建一个全球融合的企业文化需要认识到来自不同国家和文化背景的员工的差异性。建设整体一致的全球性企业文化的关键是要找到一种方法，这种方法能够使用一套共同的价值观和原则体系，去完整不变地进行跨国家、跨文化和跨语言的沟通传达。从实际操作角度来看，最重要的问题是如何在一个全球市场中创造一个既可以反映全球企业文化、又能与本土文化和思维不冲突的“融合型企业文化”。
融合型企业文化，可以使不同民族、文化的差异得到充分的尊重，同时使这些差异被充分利用，从而创建一种文化的融合，使团队成员充满活力，进而超越公司本土的运营模式，其结果是公司的财务底线和战略发展都获得突破。
本课程的目的是使我们全球企业的管理者能学会一种超越各种文化限制的融合文化的实操方法，来用这种方法提高自己的全球领导力，在全球范围内建设一个融合型的、有高竞争力的跨文化团队。
在本课程中，学员将经历一种跨文化融合的方法体系的洗礼，这种方法体系将提升学员的领导力，学会将各种不同的文化发展为创造性的资源，用融合的方法体系来提升自己的领导力，在全球范围内组建一个跨文化团队，并学会进行跨文化沟通、解决跨文化冲突。这个体系将为中国公司在全球范围内创建一个全球性的、超越各国文化障碍的共同的企业文化打下基础。
本课程提供一系列的实操方法，帮助您建立一个方法体系，能够在全球范围内，创建共同的企业文化。
课程目标
1.了解创建共同的企业文化的复杂性
2.了解企业文化对个人、团队及公司的关键作用
3.通过交互式的训练过程，学习如何利用文化的不同来创造正向结果的方法
4.学习如何建立一个将中国文化融入其中的一个“全球型企业文化”
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