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【课程详细信息】

课程名称：企业文化变革与落地工程-教练式公开课

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-09-08
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：600.0元/人

企业文化变革与落地工程-教练式公开课 课程简介：

课程亮点
数十家行业、数百家企业，企业文化建设与实操案例解析；
详细讲解中国银行、河北白沙、河南永煤企业文化建设与落地;
海量项目成果展示;
生动的培训课程，轻松的抽奖环节，让您在收获之余体会更多惊喜；
增值服务：做到真正的教练式培训，可拷贝企业文化建设方案;

课程收益
为什么看起来非常专业的企业文化实施工具，自己用却觉得“不专业”？
为什么看起来非常科学的企业文化建设方案，却往往“摆不平”各类人员？
为什么外聘来了著名企业文化专家，企业文化改革还是“不落地”？
为什么辛辛苦苦改了几十稿，意见征求会议开了几十次，职代会还是“通不过”？
一般认为，企业文化设计技术要求高，但是实践中往往发现，企业文化设计人员要熟悉文化设计理念和常用工具，仅仅是基础的要求，要使得企业文化变革操作成功，真正落地见效，切实掌握企业文化变革和落地技术才是成功的关键，因为企业文化变革关系着企业的生存、发展和壮大，没有文化的企业尽管可以红极一时，但却逃不脱短命的下场。
本课程就是友泰咨询UTC公司根据广泛丰富的咨询实践经验，针对目前企业文化改革普遍存在的问题，而专门开发的技能操作课程。
课程价值在于，帮助管理层和着力于企业文化建设的工作者了解并掌握企业文化设计的基本理念、基本工具和企业文化的基本模式，更加关键的是要深刻理解并有效把握企业文化变革实施落地操作的本质规律，洞悉企业文化变革成败的关键要点和一般程序，最终学会熟练操盘企业文化改革。

课程理念
不理解中国人，就没有管理执行力；
不理解中国文化，就没有变革执行力。

 

企业文化变革与落地工程-教练式公开课 内容介绍：

第一部分：企业文化与管理
1，管理进阶四步走
2，管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较
3，如何理解企业文化内涵与外延
4，企业文化的价值

第二部分：中国企业文化建设十大问题
1，实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）
2，程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）
3，案例互动

第三部分：如何系统思考企业文化
1，思考企业的三个最基本问题
2，思考企业文化的三个基本点
3，思考企业文化的三个基本目的
4，思考企业文化的三组基本关系

第四部分：企业文化变革落地工程
1、企业文化系统建设模型
2、企业文化落地策略确定
3、企业文化落地实施的准备
4、设计企业文化管理体制
5、设计企业文化落地规划
6、开发企业文化培训课程和课件
7、实施管理制度的文化匹配性审查
8、实施企业文化评估
9、实施部门（分公司）企业文化改进
10、通过人力资源管理变革落实企业文化

 

企业文化变革与落地工程-教练式公开课 讲师简介：

涂方根:变革实战专家。企业文化与人力资源变革实战专家,“变革C理论”创立者,国际管理学会（IMI）第二届中国管理大会“杰出管理咨询个人奖”,2006年中国十大企业管理咨询师,金蝶国际“HR管理实践大讲堂”专家讲师,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员.涂方根先生拥有丰富的管理实践和咨询经验。在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。  

企业文化变革与落地工程-教练式公开课 学员对象：

    企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记、政工部部长、企业文化处处长

企业文化变革与落地工程-教练式公开课 课程费用：

600.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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