中国式管理与企业革新 内容介绍：
中国式管理课程提纲（曾仕强）
理论篇
一、中国式管理的含义
1、中的意思，是合理凡事求合理，是中国人特质
2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管理得合理
3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理
二、中西方管理理论的比较
1、美国式管理
2、日本式管理
3、中国式管理
三、首先要有共同认识
1、管理必须和自己的风土人情结合在一起才有效
2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解
3、合乎中国人性格的管理，必须有更为优异的成果
实务篇
一、准确定位
1、基层员工，以务实为主，遵守规定照章行事
2、中高干部，以应变为主，合理应辩以求制宜
3、企业总裁，以前瞻为主，随时抓住市场变化
二、培养敏锐的第六感
1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确
2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当
3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练
三、孕育合用制度
1、逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全
2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整
3、保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理
四、完善自我
1、有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳
2、有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现
3、能调整，在动态的环境中，适时应变求生生不息
五、带领团队
1、第一圈最要紧，多费心神培养彼此的共识和默契
2、由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应
3、大圈圈中有小圈圈，只要公而无私，就是有利无害
六、维持合理的不公平
1、对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平
2、因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到
3、最好以合理的不公平来取代不合理的公平
七、知人善任
1、作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰
2、管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与
3、总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务
4、识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系
5、开心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程
6、把人安顿好，是总裁的首要任务，人不安事不行
八、慎始善终无为而治
1、慎始，指谋定而后动，必须和干部互动，好商量
2、让干部先开口，才听得见不一样的声音，好意见
3、慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整
4、无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥
5、无不为才有效果，必须有目标、有计划、有方法
6、总裁无为，干部无不为依此类推，才能总动员
变革管理课程提纲（莫少昆）
一、变革的理念
《易经》的变革理念
企业蜕变理论的变革理念
二、变革的诱因
环境的挑战
企业发展客观规律
企业特定需求
三、变革的要素
企业战略变革
企业文化变革
企业组织变革
企业流程变革
企业制度变革
四、变革的实施
变革实施的考虑因素
变革实施的过程
五、变革的评估
六、变革的阻力
变革阻力的来源
变革力量的对比
变革阻力的克服
七、变革的领导
领导的含义
领导的变革作用
儒道禅与现代管理课程提纲(张应杭)
儒道禅与现代管理之总论
一、现代管理与中国特色的管理智慧
分论之一：儒家文化与现代管理中德性的力量
一、儒家发展历程
二、儒家德治的5大智慧原则
分论之二：道家文化与现代管理中的智慧力
一、道家发展史的简要考察
二、道家的4大管理智慧原则
分论之三：佛禅文化与现代管理中的觉悟力
一、佛教的发展历程
二、佛禅的基本教义与5大修行智慧
创新思维课程提纲（王健）
第一部分改变心智模式
第二部分新经济时代的创新精神
第三部分克服思维障碍
第四部分超越性思维
第五部分起点超越与优势富集效应
第六部分性质超越
第七部分时间超越
第八部分改变心态模式
|
