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课程详细信息

课程名称:中国零售企业拓展新模式高级研讨会

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-08-16
课程天数:
2
开课地点:
广东 深圳
课程费用:1980.0元/人



中国零售企业拓展新模式高级研讨会 课程简介:

2007年是中国零售业新的纪元,中国加入WTO已经两年有余,零售业竞争空前激烈,这边厢,外资企业纷纷加快开店速度,家乐福仅在2006年就开出33家门店,沃尔玛中国的门店数量也已超过80家;兼并、收购事件,连绵不断——沃尔玛部分收购好又多,华润30亿巨资全资收购天津家世界;那边厢,零售百强的规模也在以30%以上的速度在增长……这是一个变化多端的时代,这是一个速度制胜的时代!连锁零售企业,以速度创规模,以规模创效益,但是在当今异彩纷呈的市场环境下,难道只有直营开店才是唯一的选择吗?
  
如何在二三线城市成功选址?
如何成功引进麦当劳、肯德基这样的人气品牌提升商业企业人气?
如何在收购兼并中客观评估出售企业价值?
如何让收购企业在三年内持续盈利?
如何把“松散型加盟商“变“紧密型加盟商“?
如何充分认识不同业态的本质从而实现不同业态的产业组合实现良好赢利?
……  


中国零售企业拓展新模式高级研讨会 内容介绍:

一、如何在二三线城市成功选址?(3课时)
二三线城市成为中国下一个经济的增长点
如何规避二三线城市屏障陷阱和利用二三线城市屏障
如何充分利用二三线城市的政府优惠政策
二三线城市行政区域与经济区域的双重分界法
二三线城市消费能力与消费习惯的双重分析法
二三线城市来客数与客单价预估体系的搭建
二三线城市商业距离与商业成本之间的断点商圈调查
二三线城市门店投资回报预估

二、如何成功引入品牌餐饮带旺人气?
品牌餐饮(如麦当劳、肯德基等)对提升卖场人气与品牌的作用
品牌餐饮对物业条件的要求
品牌餐饮对租金及其他费用的要求
品牌餐饮合约解读
如何成功地与品牌餐饮谈判

三、零售企业收购兼并六大注意事项(3课时)
如何在收购兼并中客观评估待出售企业的价值?
如何整合收购企业的业务体系与流程?
如何融合收购企业的企业文化?
如何让收购企业在三年内持续盈利?

四、如何把“松散型加盟商”变“紧密型加盟商”?(3课时)
充分利用“松散型加盟商”的网点资源扩大规模
利用信息系统整合“松散型加盟商“
利用配送中心服务“松散型加盟商“
利用培训体系提升“松散型加盟商“

五、业态本质——论不同业态之赢利模式(晚上论坛:1.5小时)
不同业态的商品结构差异探讨
不同业态的人力配置差异探讨
不同业态的赢利模式差异探讨
不同业态的成本核算差异探讨

 


中国零售企业拓展新模式高级研讨会 讲师简介:

朱老师:湖南步步高商业连锁股份有限公司事业发展总监。步步高公司从2000年起,连续6年被中国连锁经营协会评为“全国连锁百强企业”,到2006年底,实现年销售收入45.3亿元。旗下已有门店96家和一个大型配送中心,营业面积40万平方米,分店遍布江西宜春、南昌、湖南长沙、湘潭、株洲、岳阳、益阳、醴陵、郴州、邵阳、永州等地。步步高公司以其过人的胆识与团队的共同智慧,走出了一条“农村包围城市“的道路,其在二三线城市的成功拓展,为集团的快速发展奠定了良好的基础。主讲:“如何在二三线城市成功选址?”

史老师:太原金虎连锁便利店副总经理,从事连锁便利管理工作近十年,并多次负责过连锁便利企业的筹备策划与启动,主持并参与过国家多家中小型连锁便利企业的管理整合规划与实施,是连锁便利店领域内难得的理论与实践复合型专家。目前金虎便利已经有231家便利店和1个配送中心,并且每月在以6——8家店的速度发展,是山西门店最的多的连锁便利店。并且已经走出太原,在西安、兰州分别开设了分公司,对连锁加盟店进行深度整合与统一管理,加盟店成为了金虎便利的生力军。主讲:“如何把“松散型加盟商”变“紧密型加盟商”?

柏老师:超市人资深讲师,中国商业零售业研究型学者、商业地产专家。曾任国内多家大型购物中心、百货、商业地产项目副总经理、总经理职务,长期担任多家大型商业地产公司及大型购物中心顾问。现任国内经营最成功的购物中心万象城和广州中信商业广场的首席商业顾问。有十多年百货、商业地产及资本运作实操经验,熟悉招商、项目策划及后期经营管理。是中国商业地产领域既熟悉商业策划、招商、营运管理,又熟悉房地产策划、租售、推广及资本运作的实操复合型人才。主讲:“如何成功引入品牌餐饮带旺人气?”

莫老师:“超市人”资深讲师,曾经担任摩根斯坦利银行中国代表,操作过多个零售企业购并案,对国际资本运作流程及规则相当熟悉,精通零售业收购与兼并的规则,主讲“零售企业收购兼并六大注意事项”。

唐老师:“超市人“资深讲师,中国商业联合会专家委员会副秘书长,曾任沃尔玛(中国)高级管理人员,13年超市行业经验,资深零售专家,曾为国内近百家零售企业进行深入企业咨询顾问与内部培训,在企业战略、赢利模式、品牌营销、流程管理方面卓有研究,深受企业欢迎,主持“业态本质——论不同业态之赢利模式”。

 


中国零售企业拓展新模式高级研讨会 学员对象:

    


中国零售企业拓展新模式高级研讨会 课程费用:

1980.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理。)


提交单位:


备注:

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