生产计划与物料控制高级培训(PMC) 内容介绍：

第一单元物料控制/生产计划/销售计划管理概述
1.物料管理范围和先进组织架构
2.某著名美资公司物料管理组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能
5.物料管理三大因素结构图
研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
6.物料管理精髓三不政策和八大死穴

7.生产计划与销售业务链接流程
案例：某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)
8.销售计划流程
◇销售预测流程◇销售计划流程◇备货计划流程◇生产计划流程

9.制造业生产计划控制三种模式
◇预期滚动计划系统
◇推进式(push)生产控制系统
◇拉动式(pull)生产控制系统
◇预期滚动计划编制程序／特点／运作
案例研讨：某著名民营企业生产计划控制三种模式全流程剖析

10.多批少量生产现场供料三大做法
◇物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
◇看板生产条件/流程图
◇精益采购（JIT采购）
◇一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
◇供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
◇某著名家电民营企业VMI收费实施表
◇某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析
◇基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
◇中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界实例面分析
◇使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
11.最新生产计划控制管理模式

第二单元物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单(BOM)
3.物料分类/编号
案例：某实业有限公司物料编码系统实例分析
4.物料ABC分析法和运用
5.物料ABC执行六步骤
6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三单元物料控制管理
１.物料管理执行流程
案例1：上海某实业有限公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
案例2：北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面分析
２.物料管理相辅相成十四流程

３.某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应ERP--BAAN系统(美资)流程系列主界面/表格实录分析
４.某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
５.个案演算-----控制物料损耗演算
６.某实业有限公司补料/损耗控制案例分析
案例：生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
案例：生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第四单元物料计划跟进与存量管制-订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◇某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析
◇某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析
◇某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
◇伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析
◇项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面

2.物料跟单员跟单十大技巧互动点评
◇物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法
◇某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程
◇某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析

3.安全库存的设置方式
◇安全存量VS最高存量VS.最低存量
◇库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
◇多批/多种少量经济批量的决定方式——损益平衡点控制方法

4.10种物料成本降低途径和操作方法
5.存量管制
6.物料请购、跟进与进料控制
7.物料短缺八大原因和七种预防对策
8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
9.剖析物料供应不继五大方面

第五单元生产计划控制-柔性化的计划和生产
1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2.多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

第六单元：生产计划与进度控制
1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
2.生产产能分析：人力负荷/机器负荷
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷

5.生产计划要点、内容及编制演练
◇销售预测与生产计划长、中、短期生产计划制定与执行重点演练
◇上海某公司五张单月订/周生产计划排程表制定个案演练
◇生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第七单元生产计划与物料计划绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进
3.生产控制四方面

4.PMC绩效执行六部份
◇某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析
◇绩效管理项目(案例分析)
◇PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
◇PMC目标管理活动核心------执行力管理
◇PMC执行力项目与公式
◇PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)
尾声：
通过学员成果发表-----讲师点评实践/活用所学五步骤

生产计划与物料控制高级培训(PMC) 讲师简介：

雷卫旭先生
香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产系统的改善作出了巨大贡献。

培训客户
青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。

企业反馈
从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训，主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富，授课时能令到学员全程投入，十分难得。
——中国长城计算机深圳股份有限公司采购中心副总经理 王华波雷老师的课程，实用新颖和超前，特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求。
——中国广东健力宝集团有限公司采购物料总监 潘之泓
我本人亦是国光电器培训学校校长，一直致力研究物料控制和生产计划流程。雷老师那套实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开。
——广州国光电器股份有限公司董事、副总理 郝旭明  

生产计划与物料控制高级培训(PMC) 学员对象：

    生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员