卓越的产品管理高级实务(实战班)-企业迈向持续成功的必由之路 内容介绍：
1、产品管理的基本概念和框架
□业界公司在产品管理方面存在的主要问题
□产品管理的基本概念
□产品管理和项目管理的不同和联系
□产品管理的发展阶段
□产品管理的体系框架和核心活动
□产品管理的组织和职能
□产品管理的流程框架
□实例讲解：业界产品管理体系举例
2、市场管理与产品规划
□业界公司在市场管理方面存在的主要问题
□市场管理流程与产品开发流程之间的关系
□市场管理流程的几个阶段
阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
□市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
□产品经理如何参与市场管理流程
□如何作产品的路标规划
产品版本规划的V、R、M介绍
演练:产品规划制定
□如何作产品定位和定义
演练:立项任务书制定
□产品平台的规划
□技术平台与技术规划
3、产品的需求管理
□业界公司在需求管理中的常见问题
□如何进行产品的市场需求管理
□需求的搜集方法和特点
□需求的整理、分析
□需求的分配、验证
□需求实现的跟踪、管理考核
演练：$APPEALS需求分析
□实例讲解：需求管理的支撑平台
调研体系
情报系统
IT工具
组织和职能
4、产品的开发管理
□产品开发的结构化流程
□产品开发的决策评审机制
□产品开发的过程的项目管理
□产品的财经和成本管理
5、产品的上市管理及生命周期管理
□产品经理如何整体把控产品的上市节奏
□新产品上市的主要流程
新产品上市流程中各环节的主要活动
发布策略
发布准备
正式发布
发布计划的执行与监控
□实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
□新产品上市的支撑流程
产品的命名管理
产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
□演练：制定市场宣传指导书
□产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
□产品的早期试用管理
□产品上市的效果评估
□对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
□新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
□产品生命周期管理要点
6、产品团队管理
□产品开发团队的构成
贯穿全流程的产品开发团队的构成
产品开发团队成员的角色构成及相应职责
产品经理如何保证产品开发团队高效运作
□如何构建产品团队
全流程的产品团队存在的典型问题
成功的产品开发团队具备的典型特征
跨部门的产品开发团队构成及角色定位
核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
核心小组组长的培养和任职资格管理
核心小组成员的角色和职责
扩展小组组员的角色和职责
职能部门经理在产品开发中的角色和职责
□如何考核产品团队
跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
产品经理的考核
产品团队的常用的KPI指标
团队成员的考核
如何处理产品团队中的冲突
7、产品经理的培养
□产品经理和项目经理的区别
□产品经理的定位及工作职责
□产品经理在公司组织体系中的运作
□成功的产品经理应该具备的能力
□产品经理的素质模型
应该具备的知识和技能
任职资格标准
产品经理的资格认证
产品经理的培养途径和职业晋升通道
实例讲解：业界某公司的产品经理手册
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