赢在现场-制造业精细化管理与有效执行高级培训班 内容介绍：
第一天：赢在现场---精细化管理与制造成本降低
一、认识精细化管理
什么是精细化管理
全面理解精细化管理
精细化管理的原则
以丰田为代表的精益生产
二、精细化管理与制造业竞争优势
企业为什么需要精细化管理
竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析
制造业利润是如何产生的？
精益生产的思想精髓-消灭浪费
流程中的精细化分析-内部价值流识别
生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M
从量化指标看企业改善的空间
三、基于数据分析的现场精细化管理
地上工厂&地下工厂分析
浪费与价值分析-透视工厂16种浪费
现场6S与目视化管理
如何在工厂落实“基于数据分析的持续改善”活动
（1）如何定义公司的浪费
（2）工厂浪费的数据收集与分析
（3）浪费与工厂成本的关联分析
（4）改善浪费主题的选择
（5）改善活动的分解与展开
（6）改善活动与标准化管理（PDCA-SDCA）
日常数据信息的活用-PM（PreventiveMaintenance）管理
四、精细化管理与成本降低实例分析
改善设备效率，追求零故障
（1）设备故障数据收集与分析
（2）设备故障对策与改善
（3）故障分析报告与维修作业标准化管理
（4）保养费用管理（PM、BM、CM分析）
（5）设备备件管理
（6）OPL与保养人员多技能训练
（7）日常点检与故障预防管理
快速换模换线实例分析
（1）换模换线统计数据分析
（2）线内作业、线外作业区分
（3）作业优化与改善
（4）换模换线作业标准化管理
生产线平衡与有效产出
（1）生产线平衡率分析（LineBalanceRate）
（2）平衡生产线提高有效产出
PM实例分析
结论：如何执行精细化管理？
流程精细化、数据精细化、管理精细化、持续改善
全员精细化意识的训练
第二天：赢在现场（二）生产主管有效计划与执行能力
一、生产主管的角色转变与挑战
1、认识管理和管理者
管理功能的内涵
日常管理中的5个基本问题
从控制型主管到教练型主管
教练与管理的对比分析
主管的工作流程
2、从技术转型管理的角色转化
生产主管的职业生涯规划与发展
二、生产主管的事务管理--目标设定与计划执行
生产主管的KPI管理
目标管理的意义
如何分解目标
目标设定的原则、方法和实例
从目标细化到行动目标
以行动目标制定行动计划
行动计划跟踪控制万能表
工作分配技巧
实例分析
三、生产主管的人员管理--教练技术与执行
1、对下属绩效评价与管理
什么是一流现场
绩效目标的设立与执行
常用的绩效评价方法
下属绩效不佳的原因分析
2、有效绩效面谈步骤、方法与要点
作好面谈准备（准备好地点、时间、资
料和评价面谈检查表）
评价面谈的过程与要点分析
评价面谈常见问题分析与处理
演练与分析：绩效面谈模拟分析
3、如何辅导下属提升绩效
下属何时需要培训与辅导
如何提升辅导的效果
改善的三个方面：态度/知识/技能
提高OJT培训效果的秘诀
有效使用“现场多技能管理表”
改善下属不良行为的4阶段、7步骤
把你的想法变成下属的行动
教导下属分析和解决问题
授人以渔：帮助下属成长
4、形成有效的领导风格
权力与管理
影响力与领导
主管的领导力分析
领导绩效公式
诊断员工发展的四个层次
弹性使用四种不同的领导方式
案例讨论
培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理
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