房地产全程策划与营销管理实战班 内容介绍:
内容提要:8月30日、31日
一、宏观调控下的房地产市场
宏观调控下的营销策划新形式
新政下的房地产企业八大变革
中小开发商的前景和出路
房地产企业营销策略的模式探讨
二、市场概况与调研分析
1、调查对象的设定及选择
2、调查方法的选用
定性研究方法
定量研究方法
3、市场调查的内容
宏观及微观市场
可比性/竞争项目态势分析
消费者市场调查
三、营销计划预算及价格管理
1、整体销售节奏的制定
项目导入期、市场试探期、开盘引爆期、持续保温期、再次引爆期、清盘期
2、阶段销售计划的制定
销售目标(数量、速度、价格)
3、销售价格的管理
四、营销策略制定及市场推广
1、项目卖点的挖掘与策划
2、项目推广的要领与策略
3、活动营销的制定及评估
4、广告效果的评估及反馈
五、 现场管理
1、售楼处的布置及功能分区
2、样板房的管理
3、现场发现问题并解决问题
六、销售人员团队管理和激励
1、销售部组织架构及岗位职责
2、销售人员的培训
3、销售人员的考核和晋升
4、游戏规则的制定及激励
5、王牌团队建设及管理艺术
七、客户服务体系建立及管理
1、为什么要客户服务?
2、客户服务体系的建立
3、客户满意度指标
4、客户危机事件的处理
内容提要:9月1日
第一单元:前期市场策划
第一步、房地产策划十步
第一步、市场调查研究
第二步、土地价值研究
第三步、项目定位
第四步、项目规划
第五步、起步区规划设计
第六步、项目资金筹措设计
第七步、项目工程进度设计
第八步、项目营销策划
第九步、项目广告推广策划
第十步、项目售后服务
第二单元:中期营销推广
一、推广原则
二、推广策略
三、推广创新方法
1、城市住宅推广
2、郊区大盘推广
3、商场推广
4、写字楼推广
5、旅游项目推广
第三单元:从房地产策划到营销
房地产营销的误区
房地产项目与市场策划营销
市场营销的步骤
营销组合的变进
市场调查
项目理解和分析
细分市场的好处及关键点
市场定位
开发理念
产品建议与创新
定价策略
营销通路
市场推广与爆盘手法
销售策略
品牌企业的营销战略
房地产策划与营销案例分析
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